Ответ: Учет выполненной работы сотрудниками в юридической фирме (программы)
Да не в том суть.
Суть в том, что ноги у этой затеи растут из США, из специальных центров по изучению того, как лучше планировать свое время.
И юридические фирмы из США этим продуктом очень успешно пользуются.
Но у них юридические фирмы иного масштаба.
Их средняя юридическая фирма имеет такой штат, что нашей "крупной" до нее еще расти и расти.
И регистрацией юрлиц у них, может, кто и занимается, но это 1-2-3 человека на такую среднюю контору. То есть это явно не основной вид деятельности. Да и то они регистрируют в оффшорных зонах по заказу, там такого понятия "готовая фирма" и нет даже.
Ну и еще в такой "средней" юридической фирме есть штатный психолог, который выяснит, почему у тебя спад в работе, на которого тебе по необходимости выделят пару рабочих часов, а не "в свободное время ходи к кому хочешь".
Есть маркетолог, который выясняет уровень спроса и предложения, и выходит с предложениями к руководству. И руководство не бегает за юристами, требуя высококреативных идей через пять минут.
А чтобы оценивать эффективность рабочего времени, есть должность, аналогичная нашему социологу. Вот он и смотрит, кто на что сколько времени тратит в среднем, но это не для того, чтобы потом на тебе руководство оторвалось, а для того, чтобы выяснить, что у кого лучше получается за определенный промежуток времени.
Вот поэтому все это там и выглядит совершенно логично и обоснованно.
А у нас, где в юрфирме порой работают пять человек и из них два начальника, это вызовет только раздражение сотрудников.
