Не секрет, что работники часто делают косяки. Из за них отказы, просрочки сроков и пр. Кто как эту проблему решает с работниками?
Кто как решает вопрос с косяками регистраторов, юристов?
- Автор темы Vlad_pravo2000
- Дата начала
dura lex
Активист
Главный Адвокат Страны
Активист
- 19 Авг 2009
- 3,191
- 4,003
по ситуации, если это единичный случай, думаю можно и простить, если это частое явление можно наказать, либо сменить работника, на более внимательное лицо.
kyrator
Активист
Если не секрет, то в какой фирме работники часто делают косяки?
Ну так, что бы знать...
Андрей из 46
Активист
Да кто скажет-то? Вот у меня два отказа было когда ввели новые формы и все приходилось набирать вручную, потом купили программу и не одного не было.
Когда много фирм и звонков отказы неизбежны. Это надо в расходы закладывать.
Когда много фирм и звонков отказы неизбежны. Это надо в расходы закладывать.
налоговая помощь
Активист
с работника вычитать... бред полный. Давайте поймем для начала кто для кого, ты для работника больше делаешь или он тебе- зарабатывать помогает.
Руководитель если не умеет работника "построить" должен нести ответственность. Но з/п святое... искать иные способы воздействовать нужно... или увольнять.
Руководитель если не умеет работника "построить" должен нести ответственность. Но з/п святое... искать иные способы воздействовать нужно... или увольнять.
dura lex
Активист
налоговая помощь
Активист
Мордой об косяк? нет не выход думаю... Вы когда работника на работу принимаете идете на встречу при определенных жизненных ситуациях?
Я совершенно спокойно отношусь к ситуации и не требую отчета когда мне звонят и говорят, что нужно задержаться на час, два... или не смогу прийти на работу... Так вот, в случае если работа страдает можно и лишить такой привилегии. И потом если у меня рабочий день для работника с 8-30 до 16 ч. с обеденным перерывов ( я считаю, что больше и не надо если работник чаи не гоняет и работает, времени ему для выполнения заданий вполне хватит) тоже не мало важно.
Добавлено через 1 минуту 38 секунд
Я совершенно спокойно отношусь к ситуации и не требую отчета когда мне звонят и говорят, что нужно задержаться на час, два... или не смогу прийти на работу... Так вот, в случае если работа страдает можно и лишить такой привилегии. И потом если у меня рабочий день для работника с 8-30 до 16 ч. с обеденным перерывов ( я считаю, что больше и не надо если работник чаи не гоняет и работает, времени ему для выполнения заданий вполне хватит) тоже не мало важно.
Добавлено через 1 минуту 38 секунд
Лишите привилегий.
nazar13
Активист
Любые значимые косяки у меня караются строго. Если из-за непрофессональных действий сотрудника пострадал клиент, то сотрудник обязательно должен быть подвергнут взысканию.
При этом я редко практикую денежные штрафы, у меня в компании все больше опасаются разговора тет-а-тет с руководителем:new_russian:
Схема: первый раз - строгий выговор, второй раз - ищешь себе новую работу.
Нетамбовский товарищ
Активист
Да че уж там - выговор, увольнение.
Расстрел на месте - вот эффективный метод...
Через год-два его применения услуги регеров станут суперкрутым эксклюзивом.
Но расстреливать уже будет некого
Расстрел на месте - вот эффективный метод...
Через год-два его применения услуги регеров станут суперкрутым эксклюзивом.
Но расстреливать уже будет некого
Евген Partizan
Местный
- 26 Янв 2009
- 266
- 146
Добрый вечер, я вернулся =)))
Никакие разговоры тет-а-тет не помогают, люди зачастую спешат и ленятся проверить.
Лишать привилегий, типа опоздаю на час-полтора или мне отгул нужен... Ну зачем мне этот головняк?
Всё просто, чей косяк, тот и банкует.
Косяк юриста, то развиваем дружно командный дух. Собираем все косяки ЮРИСТОВ за месяц, суммируем, вычитаем в равных долях из зарплат всего отдела.
Даже без разговоров, если появится один мегакосарь, пусть его коллектив воспитует. (Хотя наверное я раньше уволю, а вообще таких ещё не попадалось)
Никакие разговоры тет-а-тет не помогают, люди зачастую спешат и ленятся проверить.
Лишать привилегий, типа опоздаю на час-полтора или мне отгул нужен... Ну зачем мне этот головняк?
Всё просто, чей косяк, тот и банкует.
Косяк юриста, то развиваем дружно командный дух. Собираем все косяки ЮРИСТОВ за месяц, суммируем, вычитаем в равных долях из зарплат всего отдела.
Даже без разговоров, если появится один мегакосарь, пусть его коллектив воспитует. (Хотя наверное я раньше уволю, а вообще таких ещё не попадалось)
А уволить нерадивого юриста коллектив имеет право?
А если нет, тогда это крайне несправедливо и демотивирует - вы нашли никчемного работника и наказываете за свою упраленческую ошибку весь коллектив.
dmb
Активист
Если получен отказ, то вторая попытка идет "под контролем". Контроль оплачивает провинившийся сотрудник. Вернее оплачивает половину. Половину оплачиваю я. Т.к. я руководитель и несу ответственность за действия своих сотрудников. Сам людей выбирал сам и расплачиваюсь)))
если наказывать материально - это подтолкнет к "леваку"! зарплаты чай не как в газпроме, пару тыщ выкинул и не заметил.
мое имхо - если чел даже накосячил - то материально его не наказывать, если косяки постоянны, то надо такому спецу искать другую работу! Обычно видно в первый месяц - что из себя чел представляет. Если косяки пошли - это сразу видно, а если просто ошибся, то надо понять почему, а не тупо на бабки ставить... тем более за первичку сейчас будет 4000 тыщи пошлина.
зарплаты чай не как в газпроме, пару тыщ выкинул и не заметил.мое имхо - если чел даже накосячил - то материально его не наказывать, если косяки постоянны, то надо такому спецу искать другую работу! Обычно видно в первый месяц - что из себя чел представляет. Если косяки пошли - это сразу видно, а если просто ошибся, то надо понять почему, а не тупо на бабки ставить... тем более за первичку сейчас будет 4000 тыщи пошлина.
Vlad_pravo2000 наконец то нашёл работника за 20ку и начались косяки.
Vlad_pravo2000 не делают работники с хорошей зарплатой косяков, не часто, не редко.
ЮЦ "АВРОРА" (ex-vuulkanII)
Активист
задача хорошего директора построить работу так, чтобы косяки не имели места появляться. например, у нас дело проверяется три раза -- самим исполнителем (эффективность 50%), другим исполнителем (эффективность 90%), Главным регистратором или мной (99% эффективности).
в итоге за 6 мес. перерегистрации 1 (один) отказ. недавно вот еще один получили ))) и то потому, что очень торопились. вывод: не надо торопиться ...
мой идеал -- Макдоналдс. вот где человеческий фактор сведен к нулю!!!
в итоге за 6 мес. перерегистрации 1 (один) отказ. недавно вот еще один получили ))) и то потому, что очень торопились. вывод: не надо торопиться ...
мой идеал -- Макдоналдс. вот где человеческий фактор сведен к нулю!!!
Similar threads
