Рассматривать кассу компании как свой кошелек - прямой путь к гибели собственного бизнеса.
И что?
Я бы тоже разграничивал подушку и кошелек. Во-первых, есть дивиденды, копить в фирме деньги тоже глупо, иногда их надо тратить или просто перекладывать в другое место. Во-вторых, действительно, если цель - именно резервный фонд, то "на черный день" в фирме (или лично, но на дела фирмы), думаю, отложено у многих здесь. И в-третьих, нормальные люди не думаю, что будут откладывать много на риск невыполнения обязательств: они делают работу сами, они делают ее качественно, они отвечают за нее, зачем подушка-то? Накосячил - верни, извинись и реши вопрос (в общем случае). А те, кто косячит и заведомо либо только заносит от одного к другому - у него профессия такая, залетать
. Глупо закладывать большой резерв на высокорисковые дела. А небольшой и смысла нет. Вот и гребут из кошелька 
За сто тонн Вы с ОБЭПом, например, не договоритесь... Следовательно, минимальная пдушка, ИМХО, - 1 млн.
если нужны выплаты на 400 т.р., имеющихся в кассе, то кассу не трогаю -- плавучесть Авроры на первом месте )))) т.е. касса Авроры хоть и моя, но там всегад есть деньги на все выплаты -- я не душу компанию )))
так это от того, что были неправильно оценены риски -- все знают про неудачные сливы. и полученные за сливы деньги НИКОГДА нельзя тратить. т.е. сделали предоплату и она будет тем максимум, на который попадешь в случае неудачи.
да какие ж это объемы -- детский сад, если честно. одна первичка может приносить до 20К рублей. т.е. мы говорим о пяти первичках в месяц -- это объем?
Что могут решить эти несчастные сто тысяч, когда цена нерешенного вопроса например исчисляется в миллионах? При больших объемах деньги всегда есть, особенно эти сто тысяч (даже смешно), но при решении так называемых суперрисковых дел подушка должна быть намного больше. Но даже при ее наличии всегда возникает вопрос, а нужно ли столько денег хранить на всякий случай. Пока я отвечаю положительно.
