Ваши сотрудники. Какое место они занимают в Вашей компании?

Владимир Лойер

Активист
30 Май 2007
3,930
2,081
г. Москва
Встречно требуется аналогичное отношение Сотрудника к Руководству
Хотелось бы уточнить: к Руководству (личностям) или к Компании (общему делу, источнику дохода для всех и т.д.)?


У меня со всеми сотрудниками дружеские отношения
входите ли Вы в их положение, если это начинает конкурировать с Делом?

в коллективе неформальная обстановка
а с Клиентом? Есть какая то корпоративная этика в общении? Ведь общаясь с Клиентом он представляет ВАШУ Компанию, т.е. создает о ней представление.

Часть команды, каждый индивидуален
как считаете при конкуренции интересов Команды и Индивидуальности, куда они более склонны?

Так у нас в компании говорят
всерьез говорят (часть корпоративной политики) или в шутку, в неформальном общении?
 
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
Цитата:
Сообщение от Ольга1974 Посмотреть сообщение
Часть команды, каждый индивидуален
как считаете при конкуренции интересов Команды и Индивидуальности, куда они более склонны?

Тоже индивидуально. Чаще всего при склонности при выборе интересов личного -такие у нас не задерживаются. Сама отдаюсь полностью работе и выбираю таких же трудоголиков.
 
  • Мне нравится
Реакции: Владимир Лойер
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.

Profeka

Новичок
11 Май 2016
28
23
г. Екатеринбург
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
Мавроди один был, а в крупных корпорациях часто несколько крупных собственников. С ростом компании она всё больше перенимает черт государства, а государство это не набор чиновников)
 

Владимир Лойер

Активист
30 Май 2007
3,930
2,081
г. Москва
выбираю таких же трудоголиков
можно вопрос? Профессионально они растут самостоятельно или Вы (Компания) в них вкладываетесь? Обучаете самостоятельно, отправляете учиться, рекомендуете прочитать/посмотреть что то по профессиональной теме?
Вот, например, будет встреча РегФ, на которой будет раскрываться что то по нашей работе - Вы пойдете одна, оплатите сотрудникам и пойдете с ними, порекомендуете сходить, но оплачивать будут сами?
 
Обратите внимание, если хотите заключить сделку с этим пользователем, на данный момент он заблокирован.
можно вопрос? Профессионально они растут самостоятельно или Вы (Компания) в них вкладываетесь? Обучаете самостоятельно, отправляете учиться, рекомендуете прочитать/посмотреть что то по профессиональной теме?
Вот, например, будет встреча РегФ, на которой будет раскрываться что то по нашей работе - Вы пойдете одна, оплатите сотрудникам и пойдете с ними, порекомендуете сходить, но оплачивать будут сами?

Времени на обучение с отсутствием на работе -нет. Учу сама и советую что и где почитать. Я на встречи форума более не хожу по объективным причинам. И сотрудников не отправляю.
 
  • Мне нравится
Реакции: Владимир Лойер

Владимир Лойер

Активист
30 Май 2007
3,930
2,081
г. Москва
и вновь хотелось бы вернуться к данной теме.
После долгих дебатов и переговоров мы выработали две стратегии и на двух Компаниях применили их. В одной Компании была жестко разбита операционка, все работали на мануале и скрипте, получали фикс + премию на выработке (зависит от дохода Компании за год). Вторая была построена по методу рабочих групп.
Результаты подтвердили начальные предположения:
1. Сотрудник, если ему делегировать полномочия принятия решений, все таки работает на Компанию и не левачит.
2. Сотрудник заинтересован в разнообразной и разноплановой работе. И это оказалось важнее (критерий удовлетворенности местом), чем материальное вознаграждение. Операционка убивает все наглухо. Вознаграждение не держит.
3. Сотрудник, не заинтересованный в дальнейшем профессиональном развитии, уходит сам или приходится увольнять не более, чем через год.
4. Сотрудники до 80-го г.р. индивидуалисты, в работе команд участвуют хуже ,мотивации к развитию имеют меньше (не подтвердилось, изначально казалось, что сложнее будет с 90-ми)
***********************************
Вот такой опыт у нас. А что у Вас за эти два года?
 
  • Мне нравится
Реакции: xtremest

Владимир Лойер

Активист
30 Май 2007
3,930
2,081
г. Москва
promtorg, согласен с Вами.
А если развернуть вопрос чуть другим углом: Если они важны и
то в каких управленческих решениях учитывается их мнение в Вашей Организации? А в каких "..мнение индейцев Шерифа не интересуют"?