Вакансия: Юрист, специалист по регистрации

dmb

Активист
18 Июн 2007
17,713
7,704
Нулевой километр
Юрист‚ специалист по регистрации предприятий

Требования:

  • [В]Знание корпоративного права.
    [В]Умение и опыт регистрации юридических лиц различных ОПФ.
    [В]Регистрация всевозможных изменений.
    [В]Регистрация акций ФСФР (приоритет).
    [В]Ведение реестра акционеров (очень приветствуется).
    [В]Регистрация некоммерческих предприятий (приветствуется).
    [В]Аккредитация иностранных представительств (приветствуется).
Обязанности:

  • [В]Консультация и прием клиентов.
    [В]Делопроизводство.
    [В]Организация исполнения и контроль прохождения заказа.
Условия:

  • [В]Оформление по ТК.
    [В]Заработная плата от 20 000 руб.
    [В]Центр‚ 2 минуты от метро.
    [В]Финансовый и карьерный рост.
График: полный рабочий день.
Требования к соискателю: возраст от 22 лет, опыт работы: год в данной области.

Заинтересовавшихся прошу в личку.
 

КС

Модератор
9 Апр 2007
8,656
4,406
Москва
самим взращивать надо, и не регистраторов, а юристов!
Регистратор - это оператор принтера и катушки ниток.
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре
самим взращивать надо, и не регистраторов, а юристов!

Честно говоря, поднадоело. В нашем обществе упорно продвигается американская модель - "если ты хотя бы раз в два года не сменил место работы, значит, с твоей карьерой что-то не так". Вложенные труды по обучению (включая и финансовые) перестали оправдываться...

Регистратор - это оператор принтера и катушки ниток.

Ну, про регистраторов, по меньшей мере, нет таких злобных анекдотов, как про юристов. :)

Также, для трезвления, можно представить, какое мнение об умственных способностях юристов бытует, например, у специалистов по квантовой теории поля. :)
 

Фирмодел

Модератор
4 Апр 2007
6,241
2,238
Мегаполис
Честно говоря, поднадоело. В нашем обществе упорно продвигается американская модель - "если ты хотя бы раз в два года не сменил место работы, значит, с твоей карьерой что-то не так". Вложенные труды по обучению (включая и финансовые) перестали оправдываться...
все правильно людям нужно рости (не всем конечно) и если компания не дает такой возможности они уходят

чтобы этого избежать надо во-первых продвигать молодые кадры, во-вторых использовать систему долгосрочной мотивации (например перспектива стать партнером), то что при этом должны платиться приличные деньги - не обсуждается

небольшие регистраторские фирмы не могут себе позволить ни первое, ни второе и только иногда третье

вывод - небольшая рег фирма должа трансформироваться в большую юридическую фирму со всеми перечисленными возможностями, иначе у нее нет будущего как минимум на рынке труда

вот такой внутренний маркетинг
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре
все правильно людям нужно рости (не всем конечно) и если компания не дает такой возможности они уходятг

Это - законы жизни. Но я в последнее время наблюдаю бурный рост амбиций на фоне полного отсутствия роста профессионализма. Вот я, собственно, о чем. Один говорит, например, пойду в банк работать в отдел открытия счетов, там напрягаться не нужно, а платят больше (а сам с третьего захода открывает р/с в привычном банке). Другая с "заушным" образованием устраивается в нефтяную компанию последним помощником младшего юриста на оклад в 60 тыр...

чтобы этого избежать надо во-первых продвигать молодые кадры, во-вторых использовать систему долгосрочной мотивации (например перспектива стать партнером), то что при этом должны платиться приличные деньги - не обсуждается

А я вот склоняюсь наоборот, попробовать людей среднего возраста, желающих сменить свою профессию на - пусть не самую интеллектуальную и не самую хлебную - профессию регистратора, которой можно научиться в добродушном коллективе "с нуля" и без специального переобучения.

небольшие регистраторские фирмы не могут себе позволить ни первое, ни второе и только иногда третье

вывод - небольшая рег фирма должа трансформироваться в большую юридическую фирму со всеми перечисленными возможностями, иначе у нее нет будущего как минимум на рынке труда

вот такой внутренний маркетинг

Спасибо за анализ - я над ним поразмышляю.
 

Катька

Местный
5 Апр 2007
132
3
Москва
чтобы этого избежать надо во-первых продвигать молодые кадры, во-вторых использовать систему долгосрочной мотивации (например перспектива стать партнером), то что при этом должны платиться приличные деньги - не обсуждается
+ соц. пакет (как это банально бы не звучало), тёплые отношения на работе и ещё много-много всяких "мелких" факторов, которые в комплексе очень многое значат для сотрудника.
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре
+ соц. пакет (как это банально бы не звучало), тёплые отношения на работе и ещё много-много всяких "мелких" факторов, которые в комплексе очень многое значат для сотрудника.

Я тоже так думал, когда обеспечивал всем этим... Но текучка кадров, наоборот, увеличилась... (Вернее, появилась, лет 5-7 ее не было вовсе (у меня)).
 

КС

Модератор
9 Апр 2007
8,656
4,406
Москва
1. Брать людей без амбиций (не карьеристов, а тех, кому важна стабильность)
2. Брать людей старшего возраста (юристы в офисе постарше, курьеры - помладше)
3. индексирвать ЗП. Если человек уходит с 20 на 60 тыр, это естественно. Если с 50 на 60 - стоит задуматься, что ему недодали.
4. ввести гибкую систему премирования.

Ну и вообще, при подборе персонала обращать внимание не на внешние признаки, а на внутренние - на что нацелен человек.
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре
1. Брать людей без амбиций (не карьеристов, а тех, кому важна стабильность)
2. Брать людей старшего возраста (юристы в офисе постарше, курьеры - помладше)

+

+

3. индексирвать ЗП. Если человек уходит с 20 на 60 тыр, это естественно. Если с 50 на 60 - стоит задуматься, что ему недодали.
4. ввести гибкую систему премирования.

+/- (не очень понятен механизм индексирования, механически что ли это делать? кстати, расценки на юруслуги как-то плохо индексируются :( )

Ну и вообще, при подборе персонала обращать внимание не на внешние признаки, а на внутренние - на что нацелен человек.

Ну да, если б я был сердцевидцем, я б, наверное, чем-то другим зарабатывал. :)

Вот, кстати, приснопоминаемый Куратор :) как-то предложил - мол, надо брать на неделю БЕЗ всякого оформления, типа, тест-драйв такой. За неделю коллектив разберется - "свой" человек или нет.
 

Фирмодел

Модератор
4 Апр 2007
6,241
2,238
Мегаполис
Ну да, если б я был сердцевидцем, я б, наверное, чем-то другим зарабатывал. :)
боюсь что руководителю непременно надо понимать мотивы и устремления сотрудников, одного хвалить надо постоянно, а другому пендаль каждый день отвешивать :D

вобщем либо нанять эйчара либо совмещать

Вот, кстати, приснопоминаемый Куратор :) как-то предложил - мол, надо брать на неделю БЕЗ всякого оформления, типа, тест-драйв такой. За неделю коллектив разберется - "свой" человек или нет.
колхозный метод

общеизвестно что новым сотрам надо пару мес на психологическую адаптацию

в случае тест-драйва в компании закрепляются только те кто за неделю "въезжают" в тему - люди определенного психологического типа, но не факт что лучшие спецы/работники

кроме того для нормальной работы организации нужны разные психотипы, которые дополняют и компенсируют недостатки друг-друга
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре
кроме того для нормальной работы организации нужны разные психотипы, которые дополняют и компенсируют недостатки друг-друга

О да! Моя подруга университетская как-то увлеклась соционикой... Сильная штука, должен доложить... Вот только использовать бы ее "в мирных целях"...
 

КС

Модератор
9 Апр 2007
8,656
4,406
Москва
+/- (не очень понятен механизм индексирования, механически что ли это делать? кстати, расценки на юруслуги как-то плохо индексируются )
я не буду раскрывать всех секретов, но кое-что расскажу. Все-равно многие не поймут или пропустят мимо ушей. А кому надо - тот спасибо скажет.
Вобщем, смотри, расценки на юруслуги те же, но человек, который пришел на 20 через 3 месяца начинает работать быстрее, делает больше рег, получает 25. Далее он упрощает процедуру, это позволяет делать еще больше рег, получает 30. Далее он изучает смежные области, становится многопрофильным специалистом, переходит в ранг старших специалистов, консультирует клиентов по сложным вопросам, получает 35. Далее, ему берется помощник, он его взращивает, получает 40. Далее, помощника отпускаешь в свободное плавание, но под руководством этого товарища - руководитель получает 45. Далее этот руководитель идет на семинары/курсы, и предлагает новое направление - получает 50. Поднимает новое направление - получает 50+%. Взращивает 2х помощников - получает 60. И так далее.

Вот этот путь тебе, как топ-менеджеру, стоит продумать. Можешь вместе с эйчаром, если есть деньги и желание. Можешь сам, если есть способности. Можешь не продумывать, тогда ты поселяешься на джоб.ру, вводишь в штат должность "инструктор", плюешь на текучку и меняешь кадры как перчатки.

Ну да, если б я был сердцевидцем, я б, наверное, чем-то другим зарабатывал.
В принципе Фирмодел тебе уже ответил, и я с ним полностью согласна. Топ-менеджер фирмы обязан разбираться в том, что делает. Если не может сам разрулить, нанимает спеца. Если не нанимает, пожинает плоды своей же неграмотности. У нас у многих до сих пор советское мышление "кадры". А они уже вот лет 15 как "персонал", который и правда решает всё.
надо брать на неделю БЕЗ всякого оформления, типа, тест-драйв такой
А слабо сделать то же самое, но не нарушая законодательства?
 

Фирмодел

Модератор
4 Апр 2007
6,241
2,238
Мегаполис
О да! Моя подруга университетская как-то увлеклась соционикой... Сильная штука, должен доложить... Вот только использовать бы ее "в мирных целях"...
не буду критиковать соционику, но я пользуюсь типологией MBTI

здесь можно про нее почитать http://www.improvement.ru/bibliot/vishmbti.htm

а здесь тест который можно пройти самому и подкинуть сотрудникам http://www.typelogic.ru/test/index.html

кроме "залезания" в чужие мозги метода помогает лучше понять себя, свои слабые и сильные стороны


зы: если кого заинтересует тема могу пару книг по MBTI на мейл кинуть
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре
Вобщем, смотри, расценки на юруслуги те же, но человек, который пришел на 20 через 3 месяца начинает работать быстрее...

Не, ну эта-та схема индексации, коррелирующей с повышением эффективности и производительности труда, очевидна. Так, в общем-то, и действуем. Я неправильно понял - подумал про привязку к инфляции, к росту стоимости жизни, к общему росту зарплат в среде белых воротничков...

А слабо сделать то же самое, но не нарушая законодательства?

Слабо, ага. :) Или, если более честно - лениво. ;)

Да пока и не делали такое - просто как варинат предложено.
 

dura lex

Активист
25 Июн 2007
6,462
2,422
013 планета в тентуре

КС

Модератор
9 Апр 2007
8,656
4,406
Москва
Я неправильно понял - подумал про привязку к инфляции, к росту стоимости жизни, к общему росту зарплат в среде белых воротничков...
это тоже нужно учитывать. Сами же знаете :)
Надеюсь, там кроме результатов есть и оценка достоверности - иначе неинтересно.
Там не все так просто с тестом :) Лучше запомнить результать и обратиться за интерпретацией к Фирмоделу.
 

almira

Активист
20 Сен 2007
14,237
6,486
Санкт-Петербург
вывод - небольшая рег фирма должа трансформироваться в большую юридическую фирму со всеми перечисленными возможностями, иначе у нее нет будущего как минимум на рынке труда

не понял, как минимум, причинно-следственной связи

выходит, чтоб было будущее у камерного квартета ("как минимум на рынке труда"), он непременно должен нанять дирижёра и "трансформироваться" в большой симфонический оркестр?

я всегда считал, что мы копаем землю в поисках золота потому, что нас прельщает золото, а не потому, что нам нравится копать