Вакансия: Юрист, специалист по регистрации

[dmb]

Юрист‚ специалист по регистрации предприятий

Требования:

• [В]Знание корпоративного права.
  [В]Умение и опыт регистрации юридических лиц различных ОПФ.
  [В]Регистрация всевозможных изменений.
  [В]Регистрация акций ФСФР (приоритет).
  [В]Ведение реестра акционеров (очень приветствуется).
  [В]Регистрация некоммерческих предприятий (приветствуется).
  [В]Аккредитация иностранных представительств (приветствуется).

Обязанности:

• [В]Консультация и прием клиентов.
  [В]Делопроизводство.
  [В]Организация исполнения и контроль прохождения заказа.

Условия:

• [В]Оформление по ТК.
  [В]Заработная плата от 20 000 руб.
  [В]Центр‚ 2 минуты от метро.
  [В]Финансовый и карьерный рост.

График: полный рабочий день.
Требования к соискателю: возраст от 22 лет, опыт работы: год в данной области.

Заинтересовавшихся прошу в личку.

[dmb]

Ап! Все в силе.

[Радамира]

В\О юр. не имею, но есть опыт регистрации и судебная практика

[dura lex]

Похоже, регистраторы вымирают как класс.

[КС]

самим взращивать надо, и не регистраторов, а юристов!
Регистратор - это оператор принтера и катушки ниток.

[dura lex]

Сообщение от Ксения Собчак

самим взращивать надо, и не регистраторов, а юристов!

Честно говоря, поднадоело. В нашем обществе упорно продвигается американская модель - "если ты хотя бы раз в два года не сменил место работы, значит, с твоей карьерой что-то не так". Вложенные труды по обучению (включая и финансовые) перестали оправдываться...

Сообщение от Ксения Собчак

Регистратор - это оператор принтера и катушки ниток.

Ну, про регистраторов, по меньшей мере, нет таких злобных анекдотов, как про юристов.

Также, для трезвления, можно представить, какое мнение об умственных способностях юристов бытует, например, у специалистов по квантовой теории поля.

[Фирмодел]

Сообщение от dura lex

Честно говоря, поднадоело. В нашем обществе упорно продвигается американская модель - "если ты хотя бы раз в два года не сменил место работы, значит, с твоей карьерой что-то не так". Вложенные труды по обучению (включая и финансовые) перестали оправдываться...

все правильно людям нужно рости (не всем конечно) и если компания не дает такой возможности они уходят

чтобы этого избежать надо во-первых продвигать молодые кадры, во-вторых использовать систему долгосрочной мотивации (например перспектива стать партнером), то что при этом должны платиться приличные деньги - не обсуждается

небольшие регистраторские фирмы не могут себе позволить ни первое, ни второе и только иногда третье

вывод - небольшая рег фирма должа трансформироваться в большую юридическую фирму со всеми перечисленными возможностями, иначе у нее нет будущего как минимум на рынке труда

вот такой внутренний маркетинг

[dura lex]

Сообщение от Фирмодел

все правильно людям нужно рости (не всем конечно) и если компания не дает такой возможности они уходятг

Это - законы жизни. Но я в последнее время наблюдаю бурный рост амбиций на фоне полного отсутствия роста профессионализма. Вот я, собственно, о чем. Один говорит, например, пойду в банк работать в отдел открытия счетов, там напрягаться не нужно, а платят больше (а сам с третьего захода открывает р/с в привычном банке). Другая с "заушным" образованием устраивается в нефтяную компанию последним помощником младшего юриста на оклад в 60 тыр...

Сообщение от Фирмодел

чтобы этого избежать надо во-первых продвигать молодые кадры, во-вторых использовать систему долгосрочной мотивации (например перспектива стать партнером), то что при этом должны платиться приличные деньги - не обсуждается

А я вот склоняюсь наоборот, попробовать людей среднего возраста, желающих сменить свою профессию на - пусть не самую интеллектуальную и не самую хлебную - профессию регистратора, которой можно научиться в добродушном коллективе "с нуля" и без специального переобучения.

небольшие регистраторские фирмы не могут себе позволить ни первое, ни второе и только иногда третье

Сообщение от Фирмодел

вывод - небольшая рег фирма должа трансформироваться в большую юридическую фирму со всеми перечисленными возможностями, иначе у нее нет будущего как минимум на рынке труда

вот такой внутренний маркетинг

Спасибо за анализ - я над ним поразмышляю.

[Катька]

чтобы этого избежать надо во-первых продвигать молодые кадры, во-вторых использовать систему долгосрочной мотивации (например перспектива стать партнером), то что при этом должны платиться приличные деньги - не обсуждается

+ соц. пакет (как это банально бы не звучало), тёплые отношения на работе и ещё много-много всяких "мелких" факторов, которые в комплексе очень многое значат для сотрудника.

[dura lex]

Сообщение от Катька

+ соц. пакет (как это банально бы не звучало), тёплые отношения на работе и ещё много-много всяких "мелких" факторов, которые в комплексе очень многое значат для сотрудника.

Я тоже так думал, когда обеспечивал всем этим... Но текучка кадров, наоборот, увеличилась... (Вернее, появилась, лет 5-7 ее не было вовсе (у меня)).