Михаил Мень: у нас приземленные задачи - до города-сада пока далеко
15 апреля, 9:00 UTC+4
ИТАР-ТАСС/Зураб Джевахадзе
Министр строительства и ЖКХ Михаил Мень уверен, что понятные правила игры для строителей важнее бюджетного финансирования. В интервью ИТАР-ТАСС он рассказал, как будет реализовываться государственно-частное партнерство в строительстве, что на рынке нужно регулировать, а что - нет, и какие задачи Минстрою придется решать в Крыму.
- Четыре с половиной месяца назад вы возглавили министерство, отвечающее за две отрасли, которые у людей традиционно ассоциируются с коррупцией и мошенничеством. Есть уже понимание, что с ними делать?
- Да есть. Действительно, особенность этих отраслей в том, что их проблемы касаются каждого гражданина, но их решение на системном уровне лежит в сфере создания условий для развития бизнеса. Обе отрасли находятся в сложном состоянии, проблемы накапливались десятилетиями, и сегодня мы должны думать не только о латании дыр, но и о системной реформе. Дело не быстрое, но мы уже видим несколько ключевых задач, которые нужно решать в первоочередном порядке.
- У Минстроя есть концепция, что нужно сделать в строительстве, что - в ЖКХ?
- Безусловно, есть, и она в обозримом будущем превратится в стратегии развития отраслей до 2020 года. Мы их сейчас готовим, опираясь на поручения президента и премьер-министра, на наработки наших предшественников. Разумеется, будем вписываться в уже существующую общегосударственную стратегию.
- Когда увидим документы?
- Думаю, до конца года. Возможно, стратегия развития ЖКХ появится раньше, чем строительства. Идеологию в этой отрасли я в конце января представлял на заседании президиума экономического совета при президенте РФ. Наши ключевые позиции, начиная от лицензирования управляющих компаний и заканчивая предельными уровнями роста суммарных платежей граждан, согласованы.
- Сколько нужно средств, чтобы реализовать эти стратегии?
- На министерство выделяется не так много средств, и наша основная задача – создание условий, правил игры для того, чтобы и в строительстве, и в ЖКХ заработало частно-государственное партнерство. Я думаю, сейчас это важнее, чем финансирование, особенно в условиях нестабильного роста экономики. Понятные правила игры - гораздо важней.
- Вы уже сформулировали задачи, которые будут в них заложены?
- Первая задача - расселение аварийного жилья. Эту большую программу реализует Фонд содействия реформированию ЖКХ. Здесь наша стратегическая задача - не просто расселить людей, живущих в домах, признанных аварийными по состоянию на 1 января 2012 года /это 11,5 млн кв. м/, а выработать механизмы для системного решения проблемы. Появление аварийного жилья - это естественный процесс на всей Земле. И мы прорабатываем несколько критериев, которые можно будет применять не только в настоящем, но и в будущем. Плюс перед нами стоит задача по контролю за исполнением данной программы.
Вторая задача - обновление нормативно-правовой базы, касающейся и строительства, и жилищно-коммунального хозяйства. В сфере ЖКХ - это, в первую очередь, создание условий для привлечения частных инвестиций. Найти бюджетные средства на перекладку всех сетей практически невозможно. Во всем мире действует механизм государственно-частного партнерства. В этом направлении мы уже активно работаем. Главная проблема, тормозящая процесс, это отсутствие уверенности инвесторов в том, что они смогут отбить свои деньги. Здесь мы двигаемся в сторону принятия долгосрочных тарифных решений.
Большая работа нужна при разработке строительных норм и правил, которые, несмотря на появление новых технологий и материалов, практически не менялись с советских времен. Мне кажется, мы сумеем сдвинуть эту проблему с мертвой точки. Базой для строительной науки мы делаем научно-исследовательский центр «Строительство», который в середине марта возглавил бывший главный архитектор Москвы Александр Кузьмин. Специалисты этого центра работали над созданием делового района Москва-Сити и олимпийских объектов в Сочи. И мы рассчитываем, что они смогут серьезно подойти к новым строительным нормативам. НИЦ «Строительство», занимающий 17 га в Москве, долгое время стоял в плане приватизации, но Минстрой будет настаивать на том, чтобы он оставался в государственной собственности.
В плане увеличения темпов строительства жилья мы, безусловно, планируем продвигать те программы, которые смогут сдержать рост цен на недвижимость. Здесь два основных вызова - забюрократизированность процесса и проблемы с доступом к инженерным коммуникациям.
- Что важнее для девелоперов?
- Инженерия - более серьезная проблема. Как недавний руководитель региона я могу сказать, что за последние два-три года ситуация с бюрократическими препонами меняется в лучшую сторону. У застройщиков серьезных жалоб на региональные власти все меньше и меньше, потому что большинство губернаторов понимают, что строительство жилья - очень важная составляющая их деятельности, и стараются минимизировать бюрократические процедуры на своем уровне.
На федеральном уровне тоже ведется работа в этом направлении. Один из важных пунктов «дорожной карты» - принятие закона о наделении правительства России полномочиями по определению исчерпывающего перечня согласовательных документов по строительству. Появление такого перечня сразу сделает систему согласования на порядок прозрачней, а список документов вдвое короче. То, какую дискуссию вызывает этот законопроект, свидетельствует о том, что мы нащупали болевую точку.
Предоставление нового жилья в собственность - дорогой подарок от государства
- Как думаете решать проблему доступа к инфраструктуре, в частности, подключения к электросетям?
- Пока мы говорим только о программе «Жилье для российской семьи», которая предусматривает строительство к концу 2017 года дополнительно 25 млн квадратных метров. Государство разрабатывает механизм возмещения затрат застройщика на инженерную инфраструктуру участка, где будет строиться такое жилье. При этом застройщик берет на себя обязательство продавать жилье не дороже 30 тысяч рублей за квадрат. Чтобы не плодить точечную застройку в регионах, а развивать комплексную, государство готово возмещать затраты застройщика на инфраструктуру, если площадь возводимого программного жилья будет не меньше 25 тыс. квадратных метров.
Мы рассчитываем, что финансироваться инженерная инфраструктура будет за счет инфраструктурных облигаций, выкуп которых гарантирует Агентство по ипотечному жилищному кредитованию /АИЖК/, кроме того есть вариант получить часть средств за счет упорядочивания интернет-торговли, о чем говорил президент в послании Федеральному собранию.
Готовясь к реализации этой программы, мы разговаривали с крупными застройщиками. У них в портфеле есть оформленные земельные участки, но без подведенной инфраструктуры. И они готовы в случае, если мы будем им помогать, их реализовывать.
- Поступлений от контроля в интернет-торговле и денег АИЖК хватит, чтобы решить проблему?
- Давайте посчитаем. Мы будем помогать в инженерии (из расчета 4 тысячи рублей на один квадратный метр) именно на программное жилье, не на всю комплексную застройку. И если мы планируем в ближайшие четыре года построить 25 млн кв. метров дополнительно к нашим утвержденным планам, то нам нужно около 100 млрд рублей. Регулирование интернет-торговли только за счет налогов, по оценке Минфина, может дать от 20 до 40 млрд рублей в год. Но основное мы все же получаем от реализации схемы с АИЖК: инвестор, застройщик или ресурсоснабжающая организация сами под гарантию выкупа облигаций АИЖК строят инфраструктуру. Здесь может получиться определенная синергия прямого бюджетного финансирования и вот такой схемы. Для нас интереснее разработать конструкцию с АИЖК, потому что она может стать долгоиграющей и может действительно дать для страны положительный эффект.
- Пока вы говорите только о дотировании инфраструктуры для социального жилья: вопрос снижения себестоимости в целом для строительства сейчас не актуален?
- Программа «Жилье для российской семьи» работает в этом направлении. Те или иные формы поддержки по строительству инженерной инфраструктуры существуют во всем мире. В начале марта я был на международной выставке MIPIM, у нас там было большое мероприятие с участием наших застройщиков и западных инвесторов. Один из западных инвесторов сказал: «Мы привыкли работать так: построили объект, приходим к власти с «вилкой» и спрашиваем, куда можно подключиться?». Наша задача – выйти на этот уровень. Когда мы будет четко понимать, что часть расходов на инфраструктуру берем на себя, а все остальное берут на себя инвесторы, когда на это у нас будет хватать средств, когда будут работать схемы с инфраструктурными облигациями, тогда можно будет говорить не только о сдерживании цен, но и об их снижении. Пока же расходы на инженерию являются очень серьезной составляющей цены квадратного метра.
- Экономика России стагнирует, обсуждается ли возможность оживить ее за счет расширения госпрограмм в строительстве, в частности стимулирования ипотеки?
- В прошлом году жители России взяли ипотечных кредитов на 1,354 трлн рублей, это огромная сумма. Сейчас при решении вопроса обеспечения жильем мы опираемся на две позиции - это расселение аварийного жилья и такие программы, как «Жилье для российской семьи». Они адресованы совершенно разным категориям людей. Решая проблемы аварийного жилья, мы оказываем помощь в основном социально незащищенным слоям населения. Наше государство, предоставляя им в собственность новое жилье, фактически делает дорогой подарок - в других странах этот вопрос решается пожизненным наймом. А программы с льготными ценами на жилье предназначены для экономически активных россиян, будущего среднего класса (молодых специалистов, бюджетников) – человек, к примеру, используя материнский капитал, уже может обеспечить первый взнос, может зайти в ипотеку, у него есть стабильный постоянный доход. В рамках новой программы много молодых людей будут готовы приобретать жилье. Например, в Подмосковье, где средняя цена жилья 50 тысяч рублей за квадратный метр, приобретать его по 30 тысяч - хороший бонус. Плюс к этому различные социальные ипотечные программы - для молодых семей, учителей, врачей и другие.
- Не боитесь коррупции? Получается, в полтора раза дешевле можно купить жилье.
- Муниципальным властям мухлевать будет очень сложно, потому что критерии программы – очень жесткие - приняты и утверждены в каждом регионе. Люди сами будут приходить в муниципалитет с определенными документами на покупку квартиры, кто угодно купить жилье со скидкой не сможет. За этим будет жесткий контроль, в том числе со стороны общественных организаций.
В периоды проблем у людей появляется желание инвестировать в недвижимость
- Ослабление рубля отразиться на стоимости жилья, в том числе социального?
- Пока цифру 30 тысяч рублей в рамках программы мы менять не планируем. Все будет зависит от того, вырастет ли цена на топливо, например, на бензин. Стройка завязана на это - помимо того, что нужно произвести, нужно еще и перевезти. Изменение курса может повлиять и на стоимость импортных отделочных материалов. А так, арматуру мы производим, цемент тоже. Будем смотреть на реакцию крупных компаний. На самом деле игроков для участия в программе «Жилье для российской семьи» в стране не так много, все они хорошо известны и готовы работать по утвержденным правилам, а дальше будем смотреть.
- Ипотечный рынок пострадал?
- Пока АИЖК не говорит об относительно серьезных изменениях. Выдача ипотеки фиксировалась на ставке 12,4%, когда рубль вел себя стабильно. В 2010 году россияне взяли 300 тысяч кредитов, а в 2013 – 850 тысяч кредитов. Все чувствовали себя уверенно и спокойно. Даже при такой высокой ставке как 12,4% ипотека работала. Как сейчас будет, не ясно - все выжидают и смотрят. С другой стороны, в АИЖК не тревожатся, что будет падать спрос, в периоды проблем у людей появляется желание инвестировать в недвижимость. АИЖК не прогнозирует падение. В кризис 2008-2009 годов проблема была, но агентство считает, что нынешние экономические затруднения не будут серьезным негативом.
- Проблемой ипотечных схем остается первый взнос. Ее в принципе можно решить?
- Вопрос первого взноса мы сейчас рассматриваем, недавно эта тема обсуждалась у первого вице-премьера Игоря Шувалова. Есть различные инструменты для решения этой задачи. Например, корреляция между накоплениями на банковском депозите и льготными условиями по ипотеке у того же банка. Если в одном банке начинаешь формировать первичный капитал, тогда тот же банк идет с тобой на более выгодных условиях на ипотеку. Система похожа на европейский опыт строительных сберкасс. Такие "пилоты" прошли в Краснодарском крае и Ростовской области. Нам в области доступного жилья надо использовать все возможности, все инструменты, которые могут здесь работать.
Не все готовы становиться собственниками
- Возвращаясь к аварийному жилью: если передача новых квартир в собственность – дорогой подарок, то какую альтернативу вы предлагаете?
- Прорабатываем разные варианты. Один из возможных подходов - предоставление людям жилья не в собственность, а на основе социального и некоммерческого найма. В России более 80% квартир и домов находится в собственности жильцов. Ни в одной стране мира, наверное, нет такой серьезной доли. Не все готовы становиться собственниками. Это реальная ответственность: выбор управляющей компании, постоянный ремонт и т.д. Когда дом муниципальный и квартира муниципальная, то ответственности меньше. Но это не решенный вопрос, а только один из возможных вариантов.
- Но девелоперы не хотят заниматься арендным жильем, прямая продажа выгоднее. Можно ли подключить к процессу госбанки?
- Здесь важно разделять коммерческий найм и социальный. Решение может быть не только с участием госбанков, это и льготное выделение земельных участков, и приоритеты на аукционах и т.д. Эти механизмы сейчас заложены в законе «О некоммерческом найме», который находится на рассмотрении в Госдуме.
- Какое соотношение жилья в некоммерческом найме и жилья в собственности было бы оптимальным через 5, 10 или 15 лет?
- Пока не хочу закладывать целевых индикаторов, потому что нужно четко понимать, как это ляжет на нашу действительность. Хотелось бы увидеть первые результаты, и тогда делать прогнозы. В разных регионах по-разному. Я думаю, в Москве и других крупных городах некоммерческий найм будет востребован.
- С дефицитом жилья эконом-класса ситуация понятнее? Какие прогнозы у министерства?
- Мы построили в прошлом году 69,4 млн кв метров жилья, это на 5 млн больше, чем в 2012 году. Официальная статистика по типу этого жилья не ведется, но, по расчетам наших экспертов, половина объема приходится на жилье индивидуальное. Оставшиеся 50% делятся, примерно, так: 35% - жилье эконом-класса и 15% – бизнес-класс и элитное жилье. Я уверен, что с учетом реализации наших программ объем ввода жилья эконом-класса будет расти.
- Будут ли новые требования к метражу, к степени отделки, например, для арендного жилья?
- Для арендного жилья отделка обязательна. Будут требования к жилью, реализуемому в рамках госпрограмм. Сейчас идет дискуссия, какое самое маленькое по площади жилье должно быть в эконом-классе. Есть разные мнения, но я считаю, что неправильно, если чиновники начнут принимать решения, отталкиваясь от своих представлений. Мы должны учитывать возможности людей, отвечать на их запрос. Например, одинокий студент может совсем маленькую квартиру приобрести. Были предложения ввести ограничение на квартиру - не меньше 40 кв. метров. Но, например, студенту не нужно 40, у него денег нет на 40, а меньшую по площади квартиру он может приобрести. В Ивановской области, к примеру, построили целый квартал небольших квартир-студий. Многие поначалу скептически отнеслись к этому, а в результате квартиры раскупили в короткий срок, жильцы,в основном. молодежь - счастливы.
- Для участников программ с привлечением государственных денег, Минстрой уже рассматривает требования по деофшоризации? У большинства девелоперов собственники - офшоры.
- В сфере ЖКХ процесс уже начинается. При лицензировании управляющих компаний российская юрисдикция - одно из обязательных требований. Что касается строительства, то здесь мы рассматриваем возможность четкого взаимодействия в рамках программы софинансирования инфраструктуры с будущими застройщиками. Здесь очень важно «не выплеснуть ребенка вместе с водой». Если, например, в российское ЖКХ придет французская компания Suez, которая управляет водоснабжением в Европе, и ее дочернее предприятие начнет работать в каком-нибудь регионе, то это мы будем только приветствовать.
Наиболее актуальный вопрос - обеспечение водоснабжения на территории Крыма
- Крым стал российским регионом. Как вы учитываете это в своих программах?
- Правительство страны определило конкретные задачи для нашего министерства по работе с новыми регионами России. Во-первых, Крым и Севастополь смогут войти во все программы Минстроя – это и расселение из аварийного жилья, и обеспечение жильем ветеранов Великой отечественной войны, и программы в сфере ЖКХ.
Во-вторых, наша задача оказать властям Крыма помощь в переходе на российский формат управления многоквартирными домами, в адаптации местного законодательства к российским нормам. В-третьих, серьезную помощь новым регионам мы будем оказывать в вопросах водоснабжения, утилизации отходов и теплоснабжении. Часть этих вопросов будут решаться в рамках общей федеральной целевой программы по развитию Крыма и Севастополя, а часть будет курировать департамент специальных проектов в Минстрое, он создан на базе департамента координации подготовки олимпийских игр.
- Масштаб задач сопоставим с олимпийским Сочи?
- Сложности всегда есть, но они преодолимы. Наиболее актуальным является вопрос обеспечения водоснабжения на территории Крыма и Севастополя. По количеству местных водных ресурсов (речные и подземные воды) Крым относится к наименее обеспеченным регионам бывшего СССР. Особенностью водообеспечения Крыма является его зависимость от Северо-Крымского канала, соединяющего главное русло Днепра с полуостровом. Канал был построен в 60-х годах, оборудование не обновлялось, пропускная способность снижена почти в три раза. По предварительной оценке, проведенной Минстроем, в качестве возможных альтернативных вариантов водоснабжения могут быть строительство водопровода с территории Кубани через Керченский пролив или разработка подземных месторождений пресных вод в Джанкойском и Нижегорском районах.
- Есть примерные оценки затрат на выравнивание ситуации и на реализацию программ?
- Пока рано называть цифры. Группа наших специалистов сейчас работает в Крыму. Окончательные выводы делать преждевременно, но уровень проблем понятен.
Крым может стать очень серьезным регионом для России. Тут и строительство в туристическом секторе, и сельское хозяйство могут развиваться неплохо. У меня детство прошло на этом курорте, я его очень люблю, каждый год в Коктебель ездил с родителями. Когда был губернатором Ивановской области, тоже там бывал, так как мы на Черноморском флоте курировали два корабля - «Ивановец» и «Кинешемец», там служили наши ребята из Иванова и Кинешмы. Я знаю ситуацию в Крыму и рад, что Крым стал частью России.
Основная функция СРО – выдача квази-лицензий участникам строительного рынка
- Как в строительной отрасли обстоит дело с саморегулированием?
- К сожалению, на сегодняшний день у нас в полной мере СРО не заработали. Когда шла дискуссия о том, лицензировать управляющие компании многоквартирных домов или создавать СРО, большинство экспертов, вздыхая, говорили, что лицензирование будет лучше, поскольку СРО в строительстве ожидаемого результата не дали. С другой стороны, с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), которое как раз объединяет строительные СРО всей страны, мы сотрудничаем эффективно, в частности, плотно работаем в плане нормативной базы - у них есть свои возможности, свои эксперты, идет совместная работа.
- Смена руководства в НОСТРОЕ произошла в связи с тем, что они признали свои ошибки? Почему Ефим Басин ушел?
- Это внутреннее дело организации, сейчас у них происходит смена руководства. Говоря о кандидатах, у нас есть свои предпочтения, которые мы не скрываем. На наш взгляд, крепким руководителем национального объединения мог бы стать Николай Кутьин, генеральный директор «Трансинжстроя», он мог бы навести порядок в СРО. Но, подчеркну, голосовать будут делегаты съезда, а мы будем работать с любым руководителем, которого они изберут.
Нужно, чтобы СРО стали настоящими общественными институтами саморегулирования. Сегодня основная функция СРО – выдача квази-лицензий участникам строительного рынка. К сожалению, законодательство устроено таким образом, что соответствующие СРО даже не несут ответственности за невыполнение или даже срыв своими членами строительного госзаказа. Это необходимо менять. Взносы участников должны работать на отрасль, а не на содержание аппаратов. По изменению законодательства в этой части мы уже имеем поручение председателя правительства страны.
- Какой срок для изменений даете?
- Хотелось бы в конце этого года уже с учетом появления нового руководства понять, какой будет результат.
- Когда вы встречаетесь с руководством строительных компаний, о каких своих главных проблемах они чаще всего говорят?
- При министерстве создана постоянно действующая рабочая группа, куда входят представители бизнеса, на ней обсуждаются самые актуальные проблемы отрасли. В конце апреле начнет работу общественный совет Минстроя. Темой моей последней встречи со строителями было исполнение «дорожной карты» по снижению административных барьеров. В начале апреля после бурных дискуссий Госдума приняла, наконец, закон, наделяющий правительство полномочиями по утверждению исчерпывающего перечня административных процедур в строительстве. Сейчас мы занимаемся корректировкой этого списка и официальным согласованием с ведомствами. Здесь очень важно слышать мнения застройщиков, потому что этот документ они очень ждали.
Обсуждаем с ними проблему инсоляции - это требования к солнечному освещению. Принцип инсоляции формировался в советские годы, когда были распространены коммунальные квартиры, и в каждом окошке должен был быть свет, потому что в каждой комнате жила отдельная семья. Сейчас вокруг этого требования идут различные спекуляции, и этот вопрос тоже нужно решать. Все нормативы нужно смотреть - в городах одна ситуация, в небольших населенных пунктах другая, климатические условия в регионах разные.
Много вопросов у строителей возникает вокруг специальных технических условий. Это серьезная проблема, к сожалению, серьезная работа по переводу спецтехусловий, утвержденных при реализации отдельных проектов, в постоянно действующие нормативы долгое время не проводилась. Сегодня мы занимаемся этим вопросом, часть полномочий будем передавать регионам. Процесс запущен, но о сроках говорить рано.
Мы не будем бездумно переводить еврокоды и калькой накладывать на Россию
- Какая ситуация с внедрением так называемых еврокодов (европейских кодексов) — комплекта европейских стандартов в строительстве? Повлияют ли они на цену недвижимости? Учитывают ли какие-то российские реалии, например, паводки Дальнего Востока?
- В ситуации с еврокодами я начал разбираться с первых дней работы в Минстрое. У многих завышенные ожидания - сейчас еврокоды будут переведены на русский язык, они будут утверждены соответствующими нормативно-правовыми документами и сразу у нас улучшится ситуация в строительстве. Это совершенно не так. Мы не будем бездумно переводить еврокоды и калькой накладывать на Россию. Европа - более-менее единообразная территория, чего не скажешь о России. У нас в стране есть разные климатические условия. Взять их еврокоды и начать применять у нас - неправильно. Наша задача не просто утвердить переведенные еврокоды, а сделать так, чтобы ключевые позиции еврокодов принимала экспертиза. Эту задачу мы запустим и сделаем.
Если говорить о том, в какой стадии этот процесс, то сейчас мы совместно коллегами из НОСТРОя занимаемся переводом еврокодов. Помимо переводов, мы должны сделать национальные приложения, а самое главное – поддерживающие стандарты. Кстати, еврокоды уже применялись на наших крупных стройках, таких как Москва-Сити, так что не могу сказать, что мы здесь безнадежно отстали. Наша задача – не замена всей российской нормативной базы еврокодами, а их грамотное принятие наряду с российскими нормами. Если в проекте применяются еврокоды, у застройщиков не должно возникать проблем с экспертизой.
- Есть ли город в России или мире, который вы считаете образцово-показательным с точки зрения градостроительства?
- Все города по-разному развивались, есть исторические, есть новые. Не знаю, что можно брать за основу. Москва - хороший город, я в этом очередной раз убедился на последнем MIPIMе. Там рядом со стендами большого Лондона, большого Парижа, Москва представила макет трети города - в пределах Садового кольца. На нем можно будет увидеть каждое здание, это дает совершенно иное восприятие города.
- То есть Москва - лучший город Земли?
- Для меня, да. Я очень люблю Москву.
- У вас есть представление, как должна измениться строительная отрасль, сфера ЖКХ за четыре-пять лет, для того чтобы вы почувствовали удовлетворение от работы во главе Минстроя?
- В сфере ЖКХ критерии понятны. Если мы увидим, что частный инвестор пошел в эту сферу, что есть эффект от его деятельности, что договоры концессии стали заключаться, и сети начали перекладываться, вот это будет показателем того, что в самом начале мы были на верном пути. Если люди перестанут массово жаловаться на беспредел управляющих компаний, значит, лицензирование дало свой результат. Если перестанут вздрагивать от цифр в квитанции - значит, мы придумали рабочий механизм по сдерживанию роста тарифов.
Что касается строительства, то здесь судить о проделанной работе мы будем по двум конкретным цифрам - рост объемов вводимого жилья и цена квадратного метра. Ну и, конечно, нельзя сбрасывать со счетов международные рейтинговые оценки. Например, рейтинг Всемирного банка Doing Business
- На сколько хотите увеличить ввод и снизить цены?
- Дополнительно к существующим планам, не считая самого 2014 года – года подготовки к запуску программы «Жилье для российской семьи», наша задача к концу 2017 года увеличить ввод жилья на 25 млн квадратных метров за этот период к дополнению к плановым показателям. Что касается цены, тут сложнее оперировать конкретными цифрами - нужно понимать, что происходит с инфляцией и что в целом с экономикой страны.
- Вопрос, когда каждая российская семья будет жить в отдельной квартире, можно не задавать?
- У нас приземленные задачи - до города-сада пока далеко. Главное, чтобы работали существующие жилищные программы. Но, помимо программ, главная задача министерства – это формирование новых условий и понятных правил для функционирования двух важнейших для страны отраслей, в том числе с использованием механизмов государственно-частного партнерства.
