Управленческий консалтинг для компании-регистратора.

[BOPOH]

Ознакомьтесь, пожалуйста, с целью обсуждения, вынесенной для удобства в отдельную тему – Что нужно компаниям-регистраторам?

Не секрет, что в настоящее время разработано множество стандартов и методик управления деятельностью как компании в целом, так и конкретными направлениями.

1. Используете ли Вы в своей работе какие-либо из них? Если да, то какие? Если нет, то почему?

2. Готовы ли Вы отдать, например:
- разработку процессной модели Вашей компании
- разработку системы менеджмента качества
- оптимизацию Ваших бизнес-процессов
стороннему консультанту? Если да, то какие критерии будут первостепенны при выборе консультанта?

3. Какая форма сотрудничества, была бы для Вас более предпочтительной: абонентское обслуживание или разовые работы? Готовы ли Вы отвлекать ресурсы Вашей компании на подобные работы или Вы бы предпочли чтобы консультанты выполнили все работы самостоятельно?

 

[ЮЦ "АВРОРА" (ex-vuulkanII)]

пусть Маус ответит на этот вопрос. очень меня интересует его ответ на вопрос про аутсорсинг вопроса оптимизации бизнес-процессов

 

[Фирмодел]

бизнес процессы - громко сказано

как я уже говорил, масштабы не те. для большинства руководителей будут более актуальны тренинги по подбору и управлению персоналом имхо

если типовое решение для автоматизации некоторые регеры скачают (на халяву разумеется), то консалтинг даже бесплатно никто не закажет

 

[ЮЦ "АВРОРА" (ex-vuulkanII)]

не согласен. есть более умные граждане, которые занимаются оптимизацией бизнес-процессов и т.п. умным подсчетом прибылЕй и т.п.

а мы с тобой, Фирмодел, так, карасей ловим в пруду

 

[BOPOH]

бизнес процессы - громко сказано

как я уже говорил, масштабы не те. для большинства руководителей будут более актуальны тренинги по подбору и управлению персоналом имхо

если типовое решение для автоматизации некоторые регеры скачают (на халяву разумеется), то консалтинг даже бесплатно никто не закажет

Просто называю вещи своими именами

Не хотелось бы превращать дискуссию в полемику, но я с Вами не согласен. Собственно в масштабах и дело. Компании сродни Норильскому Никелю заведомо потратят месяцы и годы, чтобы понять как им меняться и ощутить эффект от этих изменений. Небольшая фирма, с соответствующим набором продуктов и услуг и штатом человек в 20 может совершить качественный скачок за это время. Ведь небольшой компании описать и измерить бизнес из 50 процессов намного проще. Все будет на поверхности.
В итоге, получим бизнес, как управляемую, прозрачную (для руководителя) систему. Обладая такой системой можно а) избавиться от всех "узких мест" которые мешают осуществлять деятельность; б) прогнозируемо и обоснованно развивать бизнес, а не ограничиваться реагированием на внешние (по отношению к компании) воздействия, в случае если они возникнут.

В остальном, я понял Вашу позицию. Но все-таки, если рассуждать гипотетически, что на Ваш взгляд будет являться преимуществом при выборе консультанта для выполнения описанных мною работ? И что для Вас было бы более предпочтительно:
если консультант самостоятельно изучит Ваш бизнес, подготовит соответствующую документацию и рекомендации, т.е. комплексная услуга
или
есликонсультант будет помогать Вам осуществить Ваше видение в части управления бизнесом, т.е. выступит в качестве своеобразного инструмента, который сделает Ваши действия более эффективными.