Иск на 7 миллионов обернулся встречным на 24: как корпоративный конфликт стал самострелом

Привет всем!

Корпоративный конфликт — это всегда игра с высокими ставками. Но что происходит, когда один из участников корпоративного конфликта решает пойти в атаку, не проверив собственные тылы? Недавнее дело, прошедшее все инстанции, стало ярким примером корпоративного конфликта, где попытка взыскать с партнера убытки обернулась для истца сокрушительным поражением и встречным иском на сумму втрое больше.

Этот кейс — наглядное пособие по тому, как важно убедиться в собственной безупречности, прежде чем атаковать партнера.

Предыстория: битва бывших супругов за активы

В одной компании, где бывшим супругам принадлежало по 50% долей, разгорелся корпоративный конфликт в ООО. Один из них занимал пост директора, а вторая была просто участником.

Первоначальный иск (атака):

Участница подала иск к директору, обвинив его в причинении убытков компании на ~7 миллионов рублей. Претензии были стандартными для корпоративных споров: подотчетные средства, оплата личных услуг со счета компании, пропавшее имущество.

Встречный иск (контратака):

Директор нанес ответный удар. Он подал встречный иск к своей бывшей партнерше о взыскании 24 миллионов рублей. Основание было простым и убийственным: на протяжении трех лет она сама получала на свои личные счета со счета компании огромные суммы с назначением платежа «в подотчет на командировочные расчеты», но ни одного авансового отчета не предоставила.

Вердикт судов: почему атака провалилась, а контратака — удалась?

Суды, разобравшись в ситуации, вынесли решение, которое стало холодным душем для инициатора корпоративного спора.

• По первоначальному иску (против директора): Суд взыскал с директора лишь ~2,7 миллиона рублей — те подотчетные суммы, экономическую целесообразность которых директор не смог доказать первичными документами. В остальном было отказано.

• По встречному иску (против участницы): А вот здесь суды полностью удовлетворили иск и взыскали с участницы 24 миллиона рублей. Логика была железобетонной: факт получения денег доказан выписками, а бремя доказывания целевых расходов лежит на получателе. Документов, подтверждающих расходы, представлено не было.
  
  

Выводы для участников корпоративных конфликтов

Эта судебная практика по корпоративным конфликтам — суровый, но важный урок:

1. «Живешь в стеклянном доме — не бросайся камнями». Прежде чем подавать иск к партнеру, убедитесь, что ваши собственные финансовые отношения с компанией безупречны. Любой корпоративный спор — это повод для тотальной проверки всех операций.

2. Подотчетные средства — это бомба замедленного действия. Деньги, полученные «в подотчет» и не закрытые авансовыми отчетами, — это ваш прямой долг перед компанией.

3. «Первичка» решает всё. В суде имеют значение не таблицы в Excel и устные пояснения, а чеки, акты и билеты.

4. Директор в корпоративном конфликте несет повышенную ответственность, но и другие участники не защищены, если их действия нанесли вред компании.

В конечном счете, попытка наказать партнера по бизнесу обернулась для истца финансовой катастрофой. Это яркое напоминание о том, что урегулирование корпоративных конфликтов требует не только агрессии, но и безупречной собственной позиции.

Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 21.08.2025 по делу № А12-3216/2024.