Современные способы использования оффшоров
- Автор темы Майк
- Дата начала
Не знаю, написал ли кто, в GSL каждый месяц проводится бесплатный семинар по офшорной и банкам. Очень качественная подача.
http://gsl.org/ru/conferences/seminars/семинар_энциклопедия_оффшорная/
http://gsl.org/ru/conferences/seminars/семинар_энциклопедия_оффшорная/
САБУР
Активист
Мешает цена обслуживания и содержания. Для среднего бизнеса лучший оффшор - это упрощенка.
Офшоры это либо для экспортеров-импортеров, либо для крупных собственников как способ пряток, либо для частного вывода денег. Если нужна помощь по Азии по всем этим направлениям, обращайтесь помогу.
САБУР
Активист
Сам оффшор + номинальный сервис(ежегодные отчисления) + финансовая отчетность, примерную сумму скажу около 5000 долларов.
likvidatorooo
Активист
точно, особенно, если какой региональный с "доходы минус расходы" со ставкой 5-6 %
AKonstantin
Местный
Легко. Только не ценой, а географией и безопасностью. Далеко не все хотят хранить деньги в России, и далеко не все хотят инвестировать свои деньги обратно в Россию не через дальний офшор.
Но всё конечно зависит от количества денег, от требований к безопасности инвестиций и ряда других факторов.
AKonstantin
Местный
А почему сайтик... не состряпаете по этому поводу...?если услуга конкурентная...(Про сарафанное радио я знаю)...:meal:
tanya_pro_uchet
Активист
постараемся, но нужно выделить более узкую тему, возможно по налоговым нюансам
прошедший семинар получился широковат
пишите, какие темы интересны
интересует вопрос хранения денег и инвестирование за границей от имени оффшора. Налогообложение тоже интересует
А вот ещё интересная тема для семинара, и тоже с Украины.
Мне через день приходит подобный спам, но рука не поднимается поместить в черный список, все темы очень интересные, даже иногда хочется съездить...
Генеральный директор: реальная власть VSФормальный статус________________________________
Задача любого руководителя высшего звена - организовать процесс взаимодействия специалистов компании и соблюсти интересы собственника. При этом если руководитель способный и умный, то всегда находится, как между молотом и наковальней, - между хозяином бизнеса и остальными сотрудниками компании…
Семинар «Генеральный директор: реальная власть Vs формальный статус»
дает простую, но комплексную систему управления компанией и взаимодействия с владельцемДата и место проведения:Киев, 15 марта 2013 г., БЦ «101 Tower»Целевая аудитория:♫руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры, собственники небольших компаний – до 50 чел.Вам необходимо посетить это мероприятие, если:компания «буксует» и не дает ожидаемой прибыли, результаты отдела продаж оставляют желать лучшегоВас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-либо уволить, опасаясь, что работа «станет»система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работаетВы предполагаете, что внутри компании существуют воровство и откатыВы устали лавировать между требованиями собственника и его же несоблюдением обязательствв компании актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственникаВы понимаете недостаток каких-то знаний менеджменту и желаете найти понятную и простую систему управленияПосле семинара Вы будете знать:Как видеть свою организацию «со стороны» и исключать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;Как правильно организовать управление вверенной Вам компании, чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;Что делать, когда собственник(и) «сами не знают, чего хотят», и Вам необходимо реализовывать часть его(их) функций, не имея таких полномочий; Что делать с «неприкосновенностью» родственников/друзей/партнеров собственника в компании;Что и как требовать от ключевых менеджеров и специалистов, и самое главное - как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании; как выявить и перестать зависеть от незаменимых и определяющих специалистов;Какие системы контроля и мотивации обеспечат эффективность управляющих всех уровней;Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких особо важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;Какие существуют методы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…После посещения семинара Вы сможете работать спокойно…Начните осознанно сотрудничать!♫Первая и основная проблема генерального директора – это отношения с владельцем. Потому что имеются требования к работе самого директора в виде бюджета, а с другой стороны - необязательность собственника (отсутствие на рабочем месте, отвлечение оборотных средств или вип-цены для друзей). Но и владельцу, и генеральному нужна эффективно работающая структура. И после семинара они начинают говорить на одном языке: понимают важность эффективности реального управления.Наведите порядок в компании уже сегодня!♫Следующая проблема генерального директора – это контроль за своим менеджментом и его эффективностью. Именно здесь управленцу необходимо реально оценивать то, что происходит в компании, и владеть инструментами, которые понуждают менеджмент среднего звена быть эффективным. Можно бесконечно долго моделировать бизнес-процессы, но лучше – наладить работу на 5-7 контрольных точках и контролировать всю процессную организацию.Хватит утопать в текучке!Эффективно управляйте эффективной компанией!Тел. для справок и регистрации:044-36-222-97
Мне через день приходит подобный спам, но рука не поднимается поместить в черный список, все темы очень интересные, даже иногда хочется съездить...
Генеральный директор: реальная власть VSФормальный статус________________________________
Задача любого руководителя высшего звена - организовать процесс взаимодействия специалистов компании и соблюсти интересы собственника. При этом если руководитель способный и умный, то всегда находится, как между молотом и наковальней, - между хозяином бизнеса и остальными сотрудниками компании…
Семинар «Генеральный директор: реальная власть Vs формальный статус»
дает простую, но комплексную систему управления компанией и взаимодействия с владельцемДата и место проведения:Киев, 15 марта 2013 г., БЦ «101 Tower»Целевая аудитория:♫руководители, которые стремятся к развитию и эффективному управлению, - генеральные директора, исполнительные директора, топ-менеджеры, собственники небольших компаний – до 50 чел.Вам необходимо посетить это мероприятие, если:компания «буксует» и не дает ожидаемой прибыли, результаты отдела продаж оставляют желать лучшегоВас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-либо уволить, опасаясь, что работа «станет»система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работаетВы предполагаете, что внутри компании существуют воровство и откатыВы устали лавировать между требованиями собственника и его же несоблюдением обязательствв компании актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственникаВы понимаете недостаток каких-то знаний менеджменту и желаете найти понятную и простую систему управленияПосле семинара Вы будете знать:Как видеть свою организацию «со стороны» и исключать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;Как правильно организовать управление вверенной Вам компании, чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;Что делать, когда собственник(и) «сами не знают, чего хотят», и Вам необходимо реализовывать часть его(их) функций, не имея таких полномочий; Что делать с «неприкосновенностью» родственников/друзей/партнеров собственника в компании;Что и как требовать от ключевых менеджеров и специалистов, и самое главное - как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании; как выявить и перестать зависеть от незаменимых и определяющих специалистов;Какие системы контроля и мотивации обеспечат эффективность управляющих всех уровней;Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких особо важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;Какие существуют методы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачи и многое другое…После посещения семинара Вы сможете работать спокойно…Начните осознанно сотрудничать!♫Первая и основная проблема генерального директора – это отношения с владельцем. Потому что имеются требования к работе самого директора в виде бюджета, а с другой стороны - необязательность собственника (отсутствие на рабочем месте, отвлечение оборотных средств или вип-цены для друзей). Но и владельцу, и генеральному нужна эффективно работающая структура. И после семинара они начинают говорить на одном языке: понимают важность эффективности реального управления.Наведите порядок в компании уже сегодня!♫Следующая проблема генерального директора – это контроль за своим менеджментом и его эффективностью. Именно здесь управленцу необходимо реально оценивать то, что происходит в компании, и владеть инструментами, которые понуждают менеджмент среднего звена быть эффективным. Можно бесконечно долго моделировать бизнес-процессы, но лучше – наладить работу на 5-7 контрольных точках и контролировать всю процессную организацию.Хватит утопать в текучке!Эффективно управляйте эффективной компанией!Тел. для справок и регистрации:044-36-222-97
смотря где "офшориться", сейчас контор подставных поразводилось(
сам бы хотел изучить этот вопрос.