Партнерство в консалтинговом бизнесе. "Хочется и колется"
- Автор темы Фирмодел
- Дата начала
Партнерство нужно. Без него не возможно. Строится на доверительных и понятийных отношениях "сказал - сделал, если не смог - постарался не нанести партнеру ущерб". Но простой контрагент перейдет в статус партнера вместе с "пудом соли", который будет вместе съеден.....я думаю так...
я имел ввиду партнерство в бизнесе, тема возникла отсюда Ищу партнера для развития юридической/бухгалтерской фирмы
Добавлено через 46 секунд
Добавлено через 46 секунд
вот это без износу
Нетамбовский товарищ
Активист
Для хорошего партнерства нужны люди, которые будут заниматься совершенно разными направлениями, работающие друг с другом не год и не два и зарекомендовавшие себя в глазах партнеров только с хорошей стороны.
И это вполне понятно и объяснимо. Вряд ли вы захотите иметь дело с человеком, который взял у вас денег на какое-то дело, дело не сделал, денег не вернул, а через некоторое время приперся с криком "Возьми меня в партнеры, мне деньги нужны".
И это вполне понятно и объяснимо. Вряд ли вы захотите иметь дело с человеком, который взял у вас денег на какое-то дело, дело не сделал, денег не вернул, а через некоторое время приперся с криком "Возьми меня в партнеры, мне деньги нужны".
Как-то пафосно звучит...
Мне такая цитата от Форда понравилась: "Ошибаются те, кто думает, что мы делаем автомобили. На самом деле мы делаем деньги."
Мне кажется это основа бизнесплана, а дальше уже детали и процесс.
ukgarant это не пафос, это моя линия жизни. Партнер, для которого есть только деньги, является ненадежным. Он всегда готов вас продать.
Добавлено через 4 минуты 18 секунд
А также взяв деньги (например, за реорганизацию), считать свою миссию исполненной, поскольку он то деньги уже получил.....И то, что клиент не получит св-ва о прекращении деятельности - такого партнера не волнует.
Добавлено через 4 минуты 18 секунд
А также взяв деньги (например, за реорганизацию), считать свою миссию исполненной, поскольку он то деньги уже получил.....И то, что клиент не получит св-ва о прекращении деятельности - такого партнера не волнует.
Нетамбовский товарищ
Активист
Если два партнера в одном направлении работают - нужно, чтобы ты ему (или ей) верил, как себе...
А если не в одном - можно, чтобы и не верил, как себе, но чтобы за все время сотрудничества с челом у него критических косяков и траблов не было.
А если не в одном - можно, чтобы и не верил, как себе, но чтобы за все время сотрудничества с челом у него критических косяков и траблов не было.
Нетамбовский товарищ
Активист
Reg&Likv
Ну вряд ли я (да и Вы) взяли бы в партнеры чела, у которого одни косяки и траблы
Ведь не исключено, что за него достойно из этих ситуаций придется выходить Вам...
Ну вряд ли я (да и Вы) взяли бы в партнеры чела, у которого одни косяки и траблы
Ведь не исключено, что за него достойно из этих ситуаций придется выходить Вам...
Коллеги, предлагаю также обсудить такой вопрос, который мне давался с трудом всегда: как разделять работу между партнерами?
Как завещал Генри Форд каждый должен делать определенную часть, но все понимают, что возникают самые разные клиенты, и половина из них - нетипичные.
Разделять ли обязанности, как разделять? Ваши мысли?
Как завещал Генри Форд
каждый должен делать определенную часть, но все понимают, что возникают самые разные клиенты, и половина из них - нетипичные.Разделять ли обязанности, как разделять? Ваши мысли?
партнерство вообще штука сложная, я вот один работаю, все удачи и провалы только на мне, а был бы партнер который косячил возможно срывался бы на него и так же он на меня, может через какое-то время поссорились бы пришлось клиентов делить а так мне не с кем спорить и ругаться хоть и денег так зарабатываю меньше
ЮЦ "АВРОРА" (ex-vuulkanII)
Активист
Pathfinder
Активист
С партнером по бизнесу проще конечно, если что подменит, хотя в моем случае мой коллега по нашей конторе "держит" деловые связи, если разрулить кое-какие вопросы надо быстро и неофициально или официально в госоргане, а я же в основном занимаюсь собственно работой по подготовке документов.
Добавлено через 1 минуту 1 секунду
Добавлено через 1 минуту 1 секунду
Нет, полезный обмен опытом.
ЮЦ "АВРОРА" (ex-vuulkanII)
Активист
у меня опыта нет -- бизнес может быть в безопасности только когда ты 100% собственник. все остальное -- риск.
...хотя я знаю несколько людей, которых ужед олго работают вместе. но все равно -- лишняя голова-глаза-уши-руки уже есть риск.
я работал, работаю и буду работать без партнеров.
...хотя я знаю несколько людей, которых ужед олго работают вместе. но все равно -- лишняя голова-глаза-уши-руки уже есть риск.
я работал, работаю и буду работать без партнеров.
это хорошо, но тогда следующий элемент - наемные люди, их тоже надо ставить руководить, одному со все мне справиться.
И часто эти люди начинают выполнять реально много работы, то есть по сути - партнеры, ибо ты от них так же зависишь.
не согласна. я могу зависить от наемных людей, от их работы, но никогда они не станут моими партнерами, и потому они за свою работу получают з/п
Тогда в чем разница между партнером и наемным работником - только в праве на часть прибыли?
Похожие темы
