молодые руководители, если ли у вас....
- Автор темы КОШЕЧКА
- Дата начала
Я на Рязанке больше не работаю, я теперь в центре:yahoo:
Наконец то меня уволили, а то сам бы так и не решился бы.
tanya_pro_uchet
Активист
не осилю 7 страниц, но у меня никаких проблем не возникало со старшими сотрудниками
я их на "Вы", они меня на "ты" или на "Вы"
некоторые периодически перепрыгивают с "Вы" на "ты", но потом корректируются и я им не предлагаю на "ты" переходить, чтобы сохранить дистанцию
в общем, для каждого случая - свой подход
я их на "Вы", они меня на "ты" или на "Вы"
некоторые периодически перепрыгивают с "Вы" на "ты", но потом корректируются и я им не предлагаю на "ты" переходить, чтобы сохранить дистанцию
в общем, для каждого случая - свой подход
Мы от вас всегда ждем чего-то более высокопрофессионального.alexstrel, я не похож на админа или на работающего в стриптиз-клубе?
А зачем держаться, если условия где-то лучше.
Если бы вы были работником, то вы бы тоже не стали держаться за место.
Или представьте у вас есть клиент, но им заниматься можете только вы и тут появляется другой клиент, который тоже можете заниматься только вы, но обоих вы не потянете и второй предлагает оплату в два раза больше первого, неужели вы останетесь со вторым?
Жаль, тема-то интересная, стриптиз, эротичные сучки, Кошечка и немного о прошлом НТ
Как называть на вы или на ты - какая разница? Какое это имеет вообще значение, главное чтобы дело шло и толк от работы был. Как в том мультфильме совковом кстати про золотую антилопу, я буду тебе хоть отцом, хоть матерью, хоть кем, только ты золотая антилопа побольше стучи своими золотыми копытами чтоб было побольше золота.
А насчет переходов с места на место это тут уж ничего не поделаешь, человек ищет где лучше рыба где глубже. Только клиентов за собой не водил бы ну хотя бы явным образом путем рассылки приглашений, а так пусть себе идет куда хочет.
А насчет переходов с места на место это тут уж ничего не поделаешь, человек ищет где лучше рыба где глубже. Только клиентов за собой не водил бы ну хотя бы явным образом путем рассылки приглашений, а так пусть себе идет куда хочет.
dura lex
Активист
Это не совсем так. Вернее, совсем не так!
Модель "перелетного менеджера" занесена к нам из Америки. Даже в Европе стереотипы поведения наемных работников сильно отличаются от США. А уже в Японии - страшно далеки от мериканских.
Почему Россия должна принимать модель именно Штатов, модель, которая не успела доказать еще свою состоятельность как, похоже, уже идет ко дну топориком, мне непонятно...
А если бы вы были работником, то предпочли работить на одну и ту же фирму без особых перспектив или при возможности перешли бы туда где условия и зарплата лучше?
dura lex
Активист
alexstrel, я был и наемным работником. И рос в фирме, пока не перерос ее (тогда фирма меня выплюнула, т. к. не хотела расти со мной, а после быстренько загнулась и сгинула).
Это я не о том, что я какой "крутой", а о том, что предел росту человека может поставить только конвейер (а в нашем деле его, слава Богу, нет). Возможности роста есть всегда.
Это как с тестом - стакан наполовину пустой или наполовину полный?
Если человек во всем "винит" только среду, он - конченный тупица.
Причем я не говорю, что менять место работы не надо, я против того, чтобы это было первой целью - такие перескоки.
Каким бы ни был специалист, за короткое время он вряд ли создаст что-то путное. В т. ч. и себе.
Это я не о том, что я какой "крутой", а о том, что предел росту человека может поставить только конвейер (а в нашем деле его, слава Богу, нет). Возможности роста есть всегда.
Это как с тестом - стакан наполовину пустой или наполовину полный?
Если человек во всем "винит" только среду, он - конченный тупица.
Причем я не говорю, что менять место работы не надо, я против того, чтобы это было первой целью - такие перескоки.
Каким бы ни был специалист, за короткое время он вряд ли создаст что-то путное. В т. ч. и себе.
Есть много работодателей которые не хотят давать возможности профессионального роста сотрудников. И нельзя их в этом винить, очень часто это оправдано с точки зрения их финансового благополучия.
Например небольшая регерская фирма, сотрудник занимается только регой и изменениями ООО. Самое сложное - ликвидации, реорганизации начальник берет себе, таких заказов немного и он справляется. Сотруднику он это отдавать не хочет. С одной стороны он может профессионально вырасти, но с другой стороны, если он поймет что все умеет, то может и уйти в свободное плавание, а так он понимает что умеет далеко не все.
Даже здесь не раз говорилось, что порой требуются не умные и перспективные сотрудники, а рабочие лошадки, которые не дорастут до свободного плавания.
Может это и плохо для работника, но честно говоря многие директора идут именно по этому пути.
И это заставляет сотрудников искать другие места работы.
КОШЕЧКА, Какая разница сколько ему ? Ты ведь берешь его на работу чисто из интуитивно рабочего представления. Ты же не спать с ним собираешься. А указания каждый должен выполнять, но конечно же нужно и прислушиваться к старшему поколению,да и вообще к рабочему персоналу, просто для себя, чтобы чему-то резумному научиться. Самое главное задумываться чаще обо всем нужном.
Ну на шею содятся не только "совковые " сотрудники
... Это от внутренних амбиций зависит. Даже не от воспитания, а скорее от ощущения себя в этом мире.Вот я уже бываю старше директоров на 20 лет.
А уж на 10-15 лет вообще сейчас норма.
Как-то не было проблем с общением по работе.
Директор он и есть директор. Если в чем-то и бывает неправ, так объяснить надо. Только без поучительного покровительственного тона. Это всем обидно.
Если меня уже по возрасту не могут назвать по имени, а только по имени и отчеству. Значит я всех зову в офисе по имени и отчеству.
Добавлено через 3 минуты 33 секунды
А вот нравоучения надо пресекать. Человек работат вообще-то пришел, а не жизни учить. Маленький совет- не разрешайте сотруднику старше, быть "мамочкой". Это надо пресекать. Вежливо и решительно.
Добавлено через 8 минут 29 секунд
Учатся они. Правда. Внимательные очень ко всему новому.
