У нас, увы и ах, разного рода забавные пожелания и требования к "лояльности" сотрудника - не более чем слепое копирование западной рекрутинговой системы. Одного из фрагментов системы, скажем так. Поэтому, на мой взгляд, очень сложно брать специалистов на вырост. Вы позволяете ему совершать ошибки, спотыкаться, надеясь вырастить специлиаста для своего профиля или направления работы, но легк...

Печаль :/ Самое забавное, что банки с каким-то невообразимым документооборотом спокойно открывали счета таким номинальным директорам, что аж слеза наворачивались. Хотелось придти к менеджеру и дрожащим голосом спросить "что же вы делаете-то?") А поделитесь ссылочкой на последние инструкци ЦБ? Поизучаю)

Вот именно, что лучше одному. Что касается партнеров - здесь всё о-о-о-о-чень индивидуально. Обычно всё начинается с недомолвок, небольших уступок, двусмысленных ситуаций, со временем всё это превращается в снежный ком.

Небольшой консалтинговый бизнес проще и разумнее начинать одному, пожалуй. Не такие там большие затраты для старта, зато дележка "килек в томате" может обойтись дорого) Это во-первых. А, во-вторых, из текста статьи стало понятно, что партнеры неконкретно и несвоевременно обговаривали рабочие моменты: чей клиент, и насколько он чей-то, организация совместного рабочего процесса, объемы работ...

Было приятно услышать мнение не только таких же окопных бойцов как я, но и менеджеров)

У готового бизнеса на сегодняшний день какой-то нездоровый ажиотаж. Во-первых, 75% людей покупают фирмы, не зная, зачем они это делают. Причем так поступают как микро-бизнесмены, так и солидные люди, которым 100500 раз сказали "Да зачем тебе регистрировать новую фирму, купи готовую". В большинстве случаев клиент платит в 2 раза (и больше) денег на готовую фирму, будучи свято уверенным, чт...

Ну всё дело в том, что к моменту государственной регистрации благопристойная организация ничем не отличается от "готовки" (ради чего она ни создавалась бы), разве что директор/учредитель может быть примелькавшимся. Ещё "готовку" в 3/4 случаев выдает поистине королевский набор видов деятельности на все случаи жизни, от торговли скотом до запуска ракет. На этом этапе только налоговая...

Ну опять-таки: хороший менеджер и сам может подобрать нужный тариф. А так смотрите сами, что будет у компании - наличные, безналичные расчеты, сколько платежных поручений в месяц, удобно ли будет снимать наличные средства или это не нужно, сколько стоит годовое обслуживание и т.д. Первые банки я выбирал так. Какие-то банки рекомендовали сами клиенты. Какие-то банки сами находили меня. С какими-то...

Да тут сильно фантазировать не надо) Те банки, что на слуху (кроме двух-трех, номинально-готовычных), различаются в основном тарифами, да и только, надежность примерно одинаковая. Если речь идет об обычном бизнесе Многое зависит от отделения, везде же люди, а не роботы)

Ну сейчас это несложно совсем, что открыть, что закрыть, банков полно, выбор большой, наработанная практика банков работы с организациями, сейчас всё стало гораздо проще, чем 3-4 года назад, на мой взгляд. Собственно, специфика работы с расчетными счетами смещается в теневую сферу, там-то как раз всякие чудеса происходят.