Ваши сотрудники. Какое место они занимают в Вашей компании?

[almira]

На работу нужно ходить как на праздник *)

[MEDIA]https://www.youtube.com/watch?v=YQfhULJ7z80[/MEDIA]

ПЫС Профессор держит в руках айфон?

 

[Владимир Лойер]

Встречно требуется аналогичное отношение Сотрудника к Руководству

Хотелось бы уточнить: к Руководству (личностям) или к Компании (общему делу, источнику дохода для всех и т.д.)?

У меня со всеми сотрудниками дружеские отношения

входите ли Вы в их положение, если это начинает конкурировать с Делом?

в коллективе неформальная обстановка

а с Клиентом? Есть какая то корпоративная этика в общении? Ведь общаясь с Клиентом он представляет ВАШУ Компанию, т.е. создает о ней представление.

Часть команды, каждый индивидуален

как считаете при конкуренции интересов Команды и Индивидуальности, куда они более склонны?

Так у нас в компании говорят

всерьез говорят (часть корпоративной политики) или в шутку, в неформальном общении?

 

[Ольга1974]

Цитата:
Сообщение от Ольга1974 Посмотреть сообщение
Часть команды, каждый индивидуален
как считаете при конкуренции интересов Команды и Индивидуальности, куда они более склонны?

Тоже индивидуально. Чаще всего при склонности при выборе интересов личного -такие у нас не задерживаются. Сама отдаюсь полностью работе и выбираю таких же трудоголиков.

 

[almira]

Сама отдаюсь полностью работе и выбираю таких же трудоголиков.

я бы добавлял бы ещё сюда слово "пока"

 

[Ольга1974]

я бы добавлял бы ещё сюда слово "пока"

Боюсь мне сложно поменяться. а фирма-это временное всегда.

 

[almira]

не бойтесь )))

мне было бы страшно быть мизулиной

 

[Ольга1974]

не бойтесь )))

мне было бы страшно быть мизулиной

Простите мою безграмотность. Кто это? и почему боялись бы?

 

[almira]

учка из верхней палаты

 

[Profeka]

можно пример?

Мавроди один был, а в крупных корпорациях часто несколько крупных собственников. С ростом компании она всё больше перенимает черт государства, а государство это не набор чиновников)

 

[Владимир Лойер]

выбираю таких же трудоголиков

можно вопрос? Профессионально они растут самостоятельно или Вы (Компания) в них вкладываетесь? Обучаете самостоятельно, отправляете учиться, рекомендуете прочитать/посмотреть что то по профессиональной теме?
Вот, например, будет встреча РегФ, на которой будет раскрываться что то по нашей работе - Вы пойдете одна, оплатите сотрудникам и пойдете с ними, порекомендуете сходить, но оплачивать будут сами?

 

[Ольга1974]

можно вопрос? Профессионально они растут самостоятельно или Вы (Компания) в них вкладываетесь? Обучаете самостоятельно, отправляете учиться, рекомендуете прочитать/посмотреть что то по профессиональной теме?
Вот, например, будет встреча РегФ, на которой будет раскрываться что то по нашей работе - Вы пойдете одна, оплатите сотрудникам и пойдете с ними, порекомендуете сходить, но оплачивать будут сами?

Времени на обучение с отсутствием на работе -нет. Учу сама и советую что и где почитать. Я на встречи форума более не хожу по объективным причинам. И сотрудников не отправляю.

 

[Владимир Лойер]

и вновь хотелось бы вернуться к данной теме.
После долгих дебатов и переговоров мы выработали две стратегии и на двух Компаниях применили их. В одной Компании была жестко разбита операционка, все работали на мануале и скрипте, получали фикс + премию на выработке (зависит от дохода Компании за год). Вторая была построена по методу рабочих групп.
Результаты подтвердили начальные предположения:
1. Сотрудник, если ему делегировать полномочия принятия решений, все таки работает на Компанию и не левачит.
2. Сотрудник заинтересован в разнообразной и разноплановой работе. И это оказалось важнее (критерий удовлетворенности местом), чем материальное вознаграждение. Операционка убивает все наглухо. Вознаграждение не держит.
3. Сотрудник, не заинтересованный в дальнейшем профессиональном развитии, уходит сам или приходится увольнять не более, чем через год.
4. Сотрудники до 80-го г.р. индивидуалисты, в работе команд участвуют хуже ,мотивации к развитию имеют меньше (не подтвердилось, изначально казалось, что сложнее будет с 90-ми)
***********************************
Вот такой опыт у нас. А что у Вас за эти два года?

 

[promtorg]

Очень важное, как говорится кадры решают все

 

[Владимир Лойер]

promtorg, согласен с Вами.
А если развернуть вопрос чуть другим углом: Если они важны и

решают все

то в каких управленческих решениях учитывается их мнение в Вашей Организации? А в каких "..мнение индейцев Шерифа не интересуют"?