А знаете ли вы, что думают о вас ваши сотрудники?

[dura lex]

В вашем вопросе изначально стоит принижение второй стороны, дескать, ты такй плохой, ничего не делаешь, а я такой хороший, хочу тебе помочь. Даже если это и так, конструктива это не добавит. Лучше говорить на равных, или не говорить никак. Я б на такой вопрос ответила: "не нравится, ищите себе другого работника".

Ну не знаю... вообще-то это была констатация факта, не отрицаемая обеими сторонами.

Компьютер, помощник и отдел?

Да, но совершенно разным сотрудникам!

 

[КС]

Ну не знаю... вообще-то это была констатация факта, не отрицаемая обеими сторонами.

Есть такой тип людей, которые дают себе фору признавая свои недостатки.
- да, я курю, пью, сквернословлю и прогуливаю работу, зато я такой юрист, какого вы вовек не найдете
Таким, на мой взгляд, не стоит потакать. Можно обрисовать круг задач, сказать: погляди, нам не нужна твоя уникальность, нам нужно лишь это, можешь ли ты дать это нам и что ты за это хочешь. Если нет, расставаться пока не поздно.

Хотя, конечно, я не знаю Вашей ситуации, поэтому мне сложно сказать, будет ли это работать.

 

[ЮЦ "АВРОРА" (ex-vuulkanII)]

оно того не стоит (по затратам)

дык смотря где брать есть места для всех -- там все дорого. а есть хорошие люди для друзей - -там все продают за чисто символические деньги )

 

[Андрей из 46]

дык смотря где брать есть места для всех -- там все дорого. а есть хорошие люди для друзей - -там все продают за чисто символические деньги )

+1

 

[Lapa]

У нас коллектив небольшой, но текучесть невысокая (т-т-т). На собеседовании, мы с Юлией-все обсуждаем с сотрудниками. Сколько рабочий день; реальный объем работы.
Какие переспективы, не обещаю золотых гор, повышение через месяц-два, я обрисовываю реальную обстановку дела. Предпочитаю сотрудников из гос. органов. Они дисциплинированы.

Сотрудники предупреждены сразу: "У вас может что-то не получится, и это нормально". Но Вы должны честно в этом признаться.Все можно проверить, так как зачем нам сотрудник, которого необходимо проверять часто".

Я гарантирую стабильность.
Достаточно мягка с сотрудниками, но "наглеть никому не дам".

Мне не важно, что сотрудники думают обо мне, потому что это личное дело каждого. Я не смогу запретить им думать как-либо обо мне...Это их субъективное мнение, оно имеет право на жизнь. Со своей стороны, я обеспечиваю стабильность, оформление по трудовому договору, не гноблю, демократический подход...Сотрудника необходимо понимать, в свою очередь он должен понимать, что от него хотят.С сотрудниками должна быть синтония /по мере возможности/.

 

[КС]

Lapa, вы молодец! Отличный подход. Только вот однажды вы можете столкнуться с таким:
- я им и комфортные условия труда, и компьютеры, и обсуждаем все, и лояльные, а они все-равно не работают
- я им хорошо плачу, а они все-равно халтурят
- все было нормально, но вот в одночасье все взяли и уволились.

Чтобы подстраховать себя от этого я предпочитаю знать что творится в голове у моих сотрудников по-правде, только вот чтобы это знать нужно проделать массу манипуляций. Думаю, может у кого-то есть более универсальные способы, но как вижу, нет. Многие даже не задумываются об этом.

 

[Андрей из 46]

Lapa, вы молодец! Отличный подход. Только вот однажды вы можете столкнуться с таким:
- я им и комфортные условия труда, и компьютеры, и обсуждаем все, и лояльные, а они все-равно не работают
- я им хорошо плачу, а они все-равно халтурят
- все было нормально, но вот в одночасье все взяли и уволились.

Чтобы подстраховать себя от этого я предпочитаю знать что творится в голове у моих сотрудников по-правде, только вот чтобы это знать нужно проделать массу манипуляций. Думаю, может у кого-то есть более универсальные способы, но как вижу, нет. Многие даже не задумываются об этом.

Татьяна, насчёт Lapa, я не думаю что в её компании назреет необходимость в этом, учитывая положение с адресами в настоящее время. Я знаю Светлану с 2004 года и до кризиса с адресами ПОСТИЖ никого не подводил и сейчас просто вал заказов на адреса.:dont_know:

 

[КС]

Андрей из 46, я не вижу прямой связи между количеством заказов и лояльностью сотрудников. Как и прямой связи между лояльностью клиентов и лояльностью сотрудников.

Если не очень понятно что я сказала, переведу: я не сомневаюсь в профессионализме Светланы и её фирмы, я лишь смоделировала возможный вариант поведения её сотрудников. Отрицание того, что такое возможно в любой компании, означает, что отрицающий скорее всего имеет довольно однообразный опыт управления организацией (или не имеете вообще).

 

[Гарант]

Только вот однажды вы можете столкнуться с таким: - я им и комфортные условия труда, и компьютеры, и обсуждаем все, и лояльные, а они все-равно не работают - я им хорошо плачу, а они все-равно халтурят - все было нормально, но вот в одночасье все взяли и уволились. Чтобы подстраховать себя от этого я предпочитаю знать что творится в голове у моих сотрудников по-правде, только вот чтобы это знать нужно проделать массу манипуляций. Думаю, может у кого-то есть более универсальные способы, но как вижу, нет. Многие даже не задумываются об этом.

Очень согласен.
Предлагаю метод "кнут&пряник". Разумный и действенный.

Пряник

я им и комфортные условия труда, и компьютеры, и обсуждаем все, и лояльные, а они все-равно не работают - я им хорошо плачу, а они все-равно халтурят - все было нормально, но вот в одночасье все взяли и уволились

+
Кнут
Строгая дисциплина, штрафы, ограничения,....

Это целое мастерство - в правильных дозах подавать такое блюдо, как "кнут&пряник". Главное - не пересолить

 

[Фирмодел]

дык смотря где брат

я имел ввиду прежде всего большие затраты человекочасов на отсмотр/вычитку полученных материалов

 

[dura lex]

Чтобы подстраховать себя от этого я предпочитаю знать что творится в голове у моих сотрудников по-правде, только вот чтобы это знать нужно проделать массу манипуляций. Думаю, может у кого-то есть более универсальные способы, но как вижу, нет. Многие даже не задумываются об этом

Внедрить агента! Не так скучно и пошло, как подглядывать, как твои сотрудники, пардон, в носу ковыряют.

 

[Dimanoid]

Внедрить агента! Не так скучно и пошло, как подглядывать, как твои сотрудники, пардон, в носу ковыряют.

И доплачивать яму за бздительность, а потом яго вычислят и устроют "темную"..Такой вот романтиш..

 

[dura lex]

И доплачивать яму за бздительность, а потом яго вычислят и устроют "темную"..Такой вот романтиш..

У Вас что, урки работают?

На самом деле, если кто восхищается экономическими успехами Страны Восходящего Солнца, то должен знать, что там легко могут и уволить за то, что еженедельно не стучишь! (Там это норма деловой жизни). А вот Николая Гумилева расстреляли именно за "недоносительство". Как ни старались большевички, им не удалось привить русским стукачество "как норму жизни" (в сравнении хотя бы с Германией).

Но за благородство надо платить! Хотя бы пониженной экономической эффективностью.

 

[Dimanoid]

У Вас что, урки работают?

На самом деле, если кто восхищается экономическими успехами Страны Восходящего Солнца, то должен знать, что там легко могут и уволить за то, что еженедельно не стучишь! (Там это норма деловой жизни). А вот Николая Гумилева расстреляли именно за "недоносительство". Как ни старались большевички, им не удалось привить русским стукачество "как норму жизни" (в сравнении хотя бы с Германией).

Но за благородство надо платить! Хотя бы пониженной экономической эффективностью.

Не uroknet, но безделнегов хватает, адин, кстати у Вас работал раньше, Серегою зовут, год назад уволил.
А прививать стукачество не надо, стучат и так- из зависти и от скудоумия.

 

[dura lex]

Не uroknet, но безделнегов хватает, адин, кстати у Вас работал раньше, Серегою зовут, год назад уволил.

Ну, курьеры все же меняются у нас немного чаще, чем регистраторы.

А прививать стукачество не надо, стучат и так- из зависти и от скудоумия.

1. Речь шла изначально не о стукачестве.

2. То, что кто-то говорит, что есть некий метод сбора информации - еще не означает, что этот человек его одобряет. Иначе на все пожелания "убейсибяапстену" можно было бы заводить уголовные дела.

 

[S^sam]

штрафы, ограничения,....

Гарант, Вы о чем речь ведете?

То Dimanoid,

(С) В.Маяковский+S^sam

прикольно получилось, только заметил. Мое авторство можно убрать:blush:

 

[КС]

Внедрить агента! Не так скучно и пошло, как подглядывать, как твои сотрудники, пардон, в носу ковыряют.

Да, я вот тоже не приемлю метод подгляывания, прослушивания и прочтения. Хотя, если ситуация будет критической (например, подозрения в сливе инфы конкурентам) не побрезгую никаким методом.

Агент это хорошо, с одной стороны, но их слишком быстро вычисляют и терпеть не могут в коллективе, так что если агент где-то будет заваливать работу, ему не помогут, а, наоборот, утопят. Этот так называемый агент, на мой взгляд, может быть "плавающим", то есть человек может и не знать что у него выпытывают информацию, и каждый день/неделю это будет другой член коллектива. Но это очень сложно, верх мастерства, я так пока не умею.

И потом, стучат на что?
- А у Машки ноги кривые/прямые, пойду настучу
- А на Мишку все бабы вешаются, а у меня ни одной, пойду настучу.
- А вот Петьку похвалили и премию дали, надо его заложить.

Неконструктив.

 

[Dimanoid]

Ну, курьеры все же меняются у нас немного чаще, чем регистраторы.

Дык у меня он на повышение пошел.. А потом сдулсо.

Речь шла изначально не о стукачестве.

2. То, что кто-то говорит, что есть некий метод сбора информации - еще не означает, что этот человек его одобряет. Иначе на все пожелания "убейсибяапстену" можно было бы заводить уголовные дела.

То, что как-то.... Я не уловил смысла. Сорри.

 

[ssb]

Полагаю что кроме технических средств, и старой доброй агентуры - дригих методов то и нет, разве что..
Вот недавно умер Урмас Отт, помните, как он брал интервью? это не была пытка с пристрастием, но человек в какой-то момент выкладывал о себе то, что явно не собирался сообщаться на всю страну - это большое ускусство, и мне кажется это единственно действенный способ - разговор по душам, с данном случае - с сотрудниками, и совместные походы "по пиву" - это удобный повод

Если их удается расслабить, то они выкладывают весьма любопытную информацию иногда, и так "мониторить" надо постоянно, держать руку на пульсе

Но это возможно лишь, если используется не авторитарный стиль руководства, если сотрудники не бояться ошибаться и т.д., собственно Lapa действует грамотно

Особенно внимательно стоит относиться в период прихода нового сотрудника, пока он вписывается в коллектив, а дальше, мониторить периодически

 

[Dimanoid]

..............а дальше, мониторить периодически

Согласен, и чем дальше, тем круче мониторить по всей камасутре.