Уважаемые читатели, добрый день!
На сегодняшний день очевидно, что проблем у бизнеса меньше не становится, особенно с учетом стагнационного состояния экономики в условиях пандемического кризиса, выявившего острую необходимость поиска более оптимальных моделей ведения бизнеса. Одна из таких моделей управления – использование Управляющего-ИП.
Возможности налоговой оптимизации при использовании ИП в качестве управляющего в ООО уже были рассмотрены в статье «Управляющий-ИП: рекомендации по налоговой экономии», также в статье «Управляющий ИП. Когда налоговики могут признать это «схемой»?» были рассмотрены риски, связанные с использованием данной модели управления в ООО.
Правильное оформление договорных отношений с Управляющим-ИП – один из важных элементов данной модели управления в ООО и от того насколько точно и правильно будут оформлены договорные отношения будет зависит успешность бизнеса (как минимум в части отсутствия возможных претензий со стороны налоговых органов).
Как известно, «Теория без практики мертва, практика без теории слепа» и с учетом вышесказанного возникает резонный вопрос: «А каким же должен быть договор с Управляющим-ИП, чтобы успешно возражать на возможные претензии налоговых органов?».
С учетом актуальной арбитражной практики, личного профессионального опыта и опираясь на ранее выработанные рекомендации (в статье «Управляющий-ИП: рекомендации по налоговой экономии») попробуем ответить на данный вопрос.
В статье «Управляющий-ИП: рекомендации по налоговой экономии» уже было указано и стоит об этом снова напомнить, что, во-первых, ИП не должен вести себя как «штатный» исполнительный орган, который полностью подчинен внутреннему распорядку управляемого общества, а, во-вторых, он (ИП) прежде всего исполнитель по договору управления. Собственно говоря, это первое базовое условие использования модели «Управляющий-ИП». Простого понимания этого будет уже достаточно, чтобы дать налоговому органу минимальный отпор.
К чему данная рекомендация? А к тому, что если вы не хотите усложнять договор с Управляющим-ИП, а просто хотите использовать одну из типовых форм такого договора со стандартными условиями, то данные рекомендации вам вряд ли помогут.
Итак, если вам все-таки нужно не просто на минимальном уровне парировать претензии налоговых органов, но и в целом спокойно работать в рамках данной модели, то необходимо учитывать следующие рекомендации:
I. Предмет договора.
Здесь все просто.Предмет договора - передача полномочий единоличного исполнительного органа и оказание услуг Управляющим-ИП.
II. Срок договора и стоимость услуг.
Здесь может показаться, что все просто, но на самом деле это не так.
Срок договора на ваше усмотрение в пределах 3 (трех) лет (из личной практики), если вы конечно не берете Управляющего-ИП со стороны. Имеем ввиду, что договор должен быть срочным и при желании можно установить условие о его автоматической пролонгации. Если со сроком договора проблем нет, то на порядок ценообразования надо обратить пристальное внимание.
Вознаграждение Управляющего-ИП должно прежде всего зависеть от экономических показателей деятельности компании (экономических результатов), иначе говоря, в него должна быть заложена премиальная составляющая, то есть определенный KPI (прим. авт. - КиПиАй). Фиксированная часть – это то, на что Управляющий-ИП живет здесь и сейчас, поэтому установить ее в пределах среднерыночной стоимости (стоимости специалиста-управленца на рынке труда) проблем не возникнуть не должно.
Формула стоимости услуг Управляющего-ИП выглядит очень просто: Фиксированная стоимость + 10% от превышения выручки за год по отношению к предыдущему году, но не менее 1% (одного процента) от размера выручки за год по результатам которого выплачивается премиальная часть. Помним, что KPIвыплачивается по итогам года и желательно после утверждения годовой бухгалтерской отчетности общим собранием участников Общества. Кроме того, для более детального экономического обоснования такого порядка ценообразование необходимо иметь бизнес-план на три года вперед. Несмотря на то, что в условиях коронакризисной нестабильности бизнес-планирование дело неблагодарное, в обозримой перспективе это поможет вам обосновать перед налоговыми органами мотивационную составляющую отношений с Управляющим-ИП.
В отношении так называемых «командировочных» (представительских) расходов работать только по принципу: Управляющий-ИП включает в состав стоимости своих услуг, понесенные представительские расходы, а общество их полностью оплачивает. Слово «командировка», как мы понимаем, звучать ни в коем случае нигде не должно.
III. Права и обязанности сторон.
По поводу обязанностей Общества перед Управляющим-ИП вдаваться в подробности не стоит, так как здесь вполне можно использовать готовые типовые решения, а вот на обязанностях управляющего остановимся отдельно.
Как известно, Управляющий-ИП выполняет функции единоличного исполнительного органа, а это значит, что на него возлагаются все те же обязанности, что и на обычного Генерального директора. Это не так, а если точнее, то не совсем так. В данной связи предполагается, что обязанности Управляющего-ИП могут быть схожи с функционалом и обязанностями обычного генерального директора, так как в конечном итоге у них одна цель — достижение положительного экономического результата для компании (или прибыль).
Крайне не рекомендуется слепо копировать обязанности из должностной инструкции генерального директора и включать их в договор с Управляющим-ИП, так как налоговый орган может переквалифицировать данный договор в трудовой. Как говорилось выше, Управляющий-ИП не должен вести себя как «штатный» исполнительный орган, который полностью подчинен внутреннему распорядку управляемого общества. Необходимо расширить обязанности Управляющего-ИП дополнительными обязанностями, которые должны отличаться от обязанностей обычного генерального директора. Под такими дополнительными обязанностями мы можем понимать дополнительные услуг, которые оказывает Управляющий-ИП. Дополнительные услуги должны быть реальны, тогда у налогового органа возникнет меньше вопросов. Под дополнительными услугами мы понимаем услуги, связанные с продвижением продукции управляемого общества, формированием положительного образа управляемой компании в «глазах» потенциальных клиентов и т.п.
Кроме дополнительных обязанностей, которые представлены как дополнительные услуг мы также включаем технические обязанности. Например, дополнительные технические обязанности, связанные с осуществлением деятельности управляющего в качестве ИП. Здесь уместно зафиксировать, что Управляющий-ИП обязан самостоятельно отправлять свою личную отчетность с IP и MAC-адреса, которые отличны от соответствующих адресов управляемого им общества. Об этом, кстати, говорилось в статье «Управляющий-ИП: рекомендации по налоговой экономии».
Ну и в довесок, одной из ключевых технических обязанности Управляющего-ИП должная быть обязанность о предоставлении управляемому обществу (его участникам) ежемесячных отчетов о проделанной работе (вместе с актами оказанных услуг), причем такие отчеты не должны носить формальный (поверхностный) характер, а должны отражать реальное экономическое содержание деятельности общества за период оказания услуг.
Как небольшой подытог: Чем больше дополнительных реально исполнимых обязанностей вы возложите на Управляющего-ИП, тем проще будет возражать налоговому органу.
IV. Ответственность сторон за нарушение условий договора.
Для управляемого общества все просто:
- Своевременно (в установленный договором срок) не исполнило обязанность по оплате услуг, плати штраф;
- Своевременно (в установленный договором срок) не передало Управляющему-ИП документы, плати штраф;
- И т.п.
Для Управляющего-ИП следует не ограничиваться стандартным набором штрафных санкций (несвоевременное предоставление/непредоставление отчета) и с учетом дополнительных обязанностей прописать дополнительные штрафные санкции. Например, установить Управляющему-ИП штраф за отправку своей личной отчетности с IP и MAC-адреса управляемого общества и т.п. В целом можно отметить, что здесь ваши возможности ограничены только разумными рамками делового оборота.
Многим может показаться, что именно очевидность налоговых преимуществ должна быть лейтмотивом использования Управляющего-ИП в ООО. Нет, она (прим. авт. - очевидность) свое значение, безусловно, имеет, но только вот главной являться не должна, поэтому будьте аккуратны при использовании данной схемы.
